General Management für Executives

Konzept

Führungskräfte mit General Management Verantwortung sind für Vieles verantwortlich: Für die richtige Strategie; das Bewältigen von Digitalisierung und Wandel; für sinnvolle Innovation und neue Geschäftsmodelle; für Positionierung, Branding und Wettbewerbsposition; für zufriedene Kunden, motivierte und leistungsfähige Mitarbeiter, für erstklassige finanzielle Resultate. Und für Vieles mehr. General Management ist die Fähigkeit, in einem komplexen Umfeld nachhaltig erstklassige Ergebnisse zu bewirken. Wie kann diese umfassende und für den Erfolg des Unternehmens so wichtige Management Aufgabe, gemeinsam mit den Leistungsträgern aus Team und Unternehmen, bestmöglich geleistet werden?

Zielgruppe

Führungskräfte die eine umfassende Übersicht über die neuesten Möglichkeiten ganzheitlichen General Managements erhalten wollen. Dazu gehören:

• Mitglieder der Geschäftsleitung, Geschäftsführer und General Manager
• Verantwortliche von Profitcenters, Tochtergesellschaften, Filialen, Produktlinien und bedeutenden funktionalen Bereichen
• Leistungsorientierte Führungskräfte und leitende Mitarbeiter mit Gestaltungs- und Entwicklungsaufgaben
• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die für eine General-Management-Position vorgesehen sind

Nutzen

Dieses Seminar vermittelt aktuelles Wissen zur resultatorientierten Unternehmensführung. Es unterstützt die Teilnehmenden darin,

• die Erfolgsfaktoren der eigenen Management-Tätigkeit klarer heraus zu kristallisieren
• strategische Prioritäten zu setzen
• als wichtig erkannte strategische Programme auch einzuleiten

Themenschwerpunkte

General Management - Im Spannungsfeld zwischen Gegenwart und Zukunft erfolgreich agieren

• Die Gesetzmässigkeiten für nachhaltigen Erfolg
• Kurzfristige Resultate: Gewinne steigern, Renditeziele erreichen
• Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit sicherstellen
• Nachhaltige Zukunftssicherung: Investitionsbedarf identifizieren

Die richtigen Schlussfolgerungen ziehen

• Trendbrüche frühzeitig erkennen
• Handlungsbedarf definieren, Kurskorrekturen einleiten
• Pragmatisches «Knowledge Management»: bewährtes Wissen und vorhandene Erfahrungen optimal nutzen

Strategisches Management

• Strategische Vorgaben und ihre Auswirkungen
• Einige wenige strategische Weichen richtig stellen genügt: wir zeigen, welche und wie
• Strukturen bilden, Strukturen verändern
• Erfolgreiche Strategie-Umsetzung

Markt- und Kundenfokussierung

• Qualitätsführerschaft, Einzigartigkeit und laufende Weiterentwicklung des Kundennutzens
• Richtiges und falsches Innovationsmanagement
• Wachstum durch neue Marktdefinition

Motivation, Agilität und Leadership

• Die eigenen Leaderqualitäten resultatorientiert einsetzen
• Überzeugende Kommunikation
• Agilität und Leadership

Moderne finanzielle Führung

• Die finanzielle Verantwortung als nicht delegierbare Führungsaufgabe
• Gesamtsystematik eines wertorientierten Managements
• Aktuelles Wissen zu Finanzen und Finanzkennzahlen
• Mit welchen Konzepten kann man den Unternehmenswert kontinuierlich und nachhaltig steigern?