Wachstum mit neuen Geschäftsmodellen

Gekonntes strategisches Management versteht es, Wachstumseinbrüche oder sogar das vorzeitige Ende des Unternehmens zu verhindern. Aber es geht um noch mehr, die gewonnen Einsichten geben Wachstums- und Innvationsimpulse, die durch das passende Geschäftsmodell und Start-up Management tragfähig werden. 4 + 3 Tage.

Konzept

Jedes erfolgreiche Geschäftsmodell erreicht seine Grenzen. Ohne starke, neue strategische Impulse verliert das Unternehmen seine Wachstums-Dynamik. Vorerst helfen Optimierungs-Strategien, Ergebnisse und Rentabilität zu sichern. Aber wie lange? Was es zusätzlich zur Optimierung des bestehenden Geschäfts braucht, ist eine strategische Neupositionierung.

Zielgruppe

Teilnehmende sind Leistungsträger, die ihre eigene Wachstums-Strategie überprüfen und wertvolle Impulse erhalten wollen.

  • Führungskräfte mit Verantwortung für neue Geschäfts- und Wachstumsmöglichkeiten
  • Führungs- und Fachkräfte aus Bereichen, die sich für Innovation, neue Geschäftsmodelle und Realisierung von Wachstum engagieren
  • Verantwortliche für Märkte, Zielgruppen, Kundensegmente, Länder, Produkte und Produktlinien, Marken, Key Accounts
  • Führungs- und Fachkräfte aus Bereichen, die massgeblich in Prozesse des Business Development involviert sind
  • Umsatzverantwortliche aus Marketing, Verkauf und Vertrieb, die Neues im Markt einführen und entwickeln

Aufbau

Dieses Strategie- und Wachstumsprogramm vermittelt wichtige Impulse, um Unternehmen, Geschäftsbereiche oder Business Units auf Kurs zu halten.
Es führt zu einer intensiven Beschäftigung mit der eigenen Strategie und Wachstums-Dynamik. Die Teilnehmenden lernen erfolgreiche Geschäftsmodelle zu hinterfragen und zu optimieren. Sie erlernen zugleich Techniken, um dank Start-up Management und einer strategischen Neupositionierung von Unternehmung, Geschäftsbereich, Business Unit oder Produkt/ Service-/Marktsegment die Wachstums-Dynamik dauerhaft zu erhalten und ehrgeizige Wachstumsziele zu erreichen.

Themenschwerpunkte

Modernes strategisches Management

  • Neue Ansätze der strategischen Führung
  • Strategische Analysen
  • Der Strategie-Prozess

Bestehende Geschäftsmodelle verstehen

  • Im bestehenden Geschäftsmodell finden sich die Erfolgsrezepte der Vergangenheit
  • Die Grundmuster des Geschäftsmodells müssen daher immer wieder von neuem hinterfragt werden

Die Wachstums-Dynamik verstehen

  • Die Wachstumstreiber kennen
  • Die Wachstums Potenziale identifizieren
  • Grenzen des Wachstums im bestehenden Geschäftsmodell erkennen
  • Wachstums-Potenziale nutzen

Neue Gewinnpotenziale finden

  • Die Entwicklung alternativer wachstumstreibender Geschäftsmodelle
  • Nutzung bestehender Kernkompetenzen für das Geschäft der Zukunft

Strategische Neupositionierung

  • Die Veränderung der eigenen Geschäftsdefinition
  • Neue Märkte dank neuem Kundennutzen
  • Übertragung bestehender Kompetenz in neue Geschäfte
  • Mit dem Geschäftsmodell der Zukunft zu Wachstum,
  • Prosperität und Rentabilität

Wirkungsvolles Start-up Management

  • Die besten Ansätze für die Praxis
  • Best Practices im Innovations-Management

Daten & Preise

Sprache
Deutsch
Daten
Teil 1: 08.07.2019 - 11.07.2019, Brunnen
Teil 2: 21.10.2019 - 23.10.2019, Bergisch-Gladbach
Gebühr
EUR 6'600.- / CHF 7'200.- (zzgl. MwSt.)

Sprache
Deutsch
Daten
Teil 1: 21.10.2019 - 24.10.2019, Zürich
Teil 2: 18.02.2020 - 20.02.2020, Luzern
Gebühr
EUR 6'600.- / CHF 7'200.- (zzgl. MwSt.)

Sprache
Deutsch
Daten
Teil 1: 20.01.2020 - 23.01.2020, München
Teil 2: 18.02.2020 - 20.02.2020, Luzern
Gebühr
EUR 6'600.- / CHF 7'200.- (zzgl. MwSt.)

Sprache
Deutsch
Daten
Teil 1: 20.01.2020 - 23.01.2020, München
Teil 2: 22.06.2020 - 24.06.2020, Rottach-Egern
Gebühr
EUR 6'600.- / CHF 7'200.- (zzgl. MwSt.)

Anmeldung

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