Mini-MBA Programm in Strategie & Business Development

Konzept

Dieses 4-teilige Programm vermittelt konzentriertes Wissen und wichtige Impulse über die Entwicklung und Umsetzung erfolgsversprechender Unternehmens-, Geschäftsstrategien und kundenorientiertes Business Development. Methoden, Konzepte, Instrumente und wirkungsvolle Orientierungshilfen werden anhand vieler Beispiele erläutert.

Zielgruppe

Teilnehmende sind Führungskräfte, Spezialisten, Fachkräfte und der Führungsnachwuchs aus allen Bereichen von Unternehmen und Institutionen. Gemeinsam ist ihnen, dass sie an der Umsetzung von neuen Strategien oder in wichtigen Veränderungsprozessen eine aktive Rolle spielen. Es ist hervorragend geeignet für Leistungsträger, die selbst Strategien entwickeln, vor allem aber für jene, von denen ein massgeblicher Beitrag in der Umsetzung erwartet wird.

Aufbau

Das Programm besteht aus vier Modulen:

1. Teil (4 Tage):
Strategisches Management - Methoden und Tools des Strategischen Managements und deren Anwendung

2. Teil (3 Tage):
Business Development, Innovation und Wachstum – «out of the box» Denken mit neuston Methoden und Tools des Business Developments

3. Teil (4 Tage):
Strukturen, Prozesse und Change – der Zusammenhang zwischen Strategie, Strukturen, Prozesse und Organisation

4. Teil (3 Tage):
Finanzielle Steuerung und Controlling – Quantifizierung von Strategien, die wichtigsten Aspekte der finanziellen Steuerung

Die Reihenfolge der Module kann variieren. Einige Tage nach Ende des letzten Seminarteils erhalten die Teilnehmenden eine ausführliche Fallstudie, die sie selbstständig bearbeiten und in die die Inhalte aller besuchten Programmteile einfliessen. Diese Abschlussarbeit dokumentiert die aktive Teilnahme und erlaubt ein differenziertes Wissens- und Leistungs-Feedback. Ihre Bewertung findet im detaillierten Abschlusszertifikat Berücksichtigung.

Nutzen

Die Teilnehmenden

• erkennen Gesamtzusammenhänge einer auf Zukunftssicherung und Gegenwartsoptimierung ausgerichteten strategischen Managements
• verstehen die Prinzipien und Mechanismen von Business Development, Digitalisierung, Wachstum und Geschäftsmodell
• überprüfen ihr Wissen zu den Zusammenhängen von Strategie, Geschäftsmodell und Finanzen
• vertiefen ihr Wissen zu erfolgsversprechenden Strukturen, Organisationskonzepten und Prozessen
• verstehen wie Umsetzungsstärke entsteht und man durch Change Management mit Widerständen umgeht

Nach Abschluss des Programms sind die Teilnehmenden in der Lage,

• gezielte strategische Analysen durchzuführen, Optionen zu generieren und Strategien zu entwickeln
• ihr vertieftes Verständnis von Märkten, Kunden, Technologien, Wettbewerb, Branchendynamik und Best Practices in sinnvolle Geschäftsmodelle zu überführen und umzusetzen
• auf der Basis selbstentwickelter Wachstumskonzepte Beiträge zur Realisierung strategischer Vorgaben zu leisten
• Strukturen und Prozesse, die unternehmerisches Handeln, Flexibilität und Kundennähe fördern, einzuführen
• Instrumente der finanziellen Führung kompetent anzuwenden und Erkenntnisse proaktiv zu nutzen, z.B. Strategien oder Geschäftsmodelle bezüglich finanzieller Auswirkungen zu überprüfen oder wertsteigernde Investitionen zu tätigen
• Instrumente des Change Managements und der Implementierung gekonnt einzusetzen, um gemeinsam mit anderen anspruchsvolle Ziele zu erreichen

Themenschwerpunkte

Strategisches Management

• Corporate Strategy
• Ganzheitliches strategisches Management
• Die Unternehmung und ihr Umfeld
• Globalisierung und Internationalisierung
• Digitalisierung und Technologie-Management
• Die Interessen der Stakeholder
• Strategisches Denken
• Strategische Analysen
• Strategische Optionen generieren
• Der Strategie-Prozess
• Strategische Tools anwenden
• Strategien erfolgreich implementieren

Business Development, Innovation und Wachstum

• Neue Entwicklungen im Strategischen Management
• Die wichtigsten Strategie-Tools
• Das eigene Geschäftsmodell analysieren und verstehen
• Strategische Wachstumspositionen analysieren
• Wachstumspotenziale erkennen
• Kernkompetenzen als Erfolgs- und Werttreiber
• Neue Geschäftsmodelle
• Business Development
• Neue Technologien, disruptive Trends nutzen
• Herausforderungen rund um Digitalisierung meistern
• Corporate Start-Up-Management
• Innovations-Denken und Business Development gekonnt verankern

Strukturen, Prozesse und Change

• Organisation 4.0
• Structure follows Strategy
• Schnittstellen lähmen die Prozesse
• Der Kundenbezug als Ausrichtungsmerkmal
• Smart: Schlanke Organisation
• Agil: Flexible Strukturen
• Connected: Vernetzte Organisation
• Digital: Digitalisierung von Geschäftsprozessen
• Erfolgsfaktoren im Change Management
• Mitarbeiter für die Sache gewinnen
• Psychologie von Veränderungen
• Die eigene Person als erfolgreicher Change Manager
• Ausprobieren statt Perfektionieren
• Aus Fehlern lernen
• Offene Information und Kommunikation

Finanzielle Steuerung und Controlling

• Controlling als Steuerungs- und Führungsinstrument
• Die wichtigsten Kennzahlen und Controlling-Inhalte
• Die eigene Controlling-Aufgabe
• Controlling als Problemlösungsansatz
• Strategisches Controlling
• Gekonntes Benchmarking: wie geht das?
• Operatives Controlling
• Kennzahlen-Systeme und wie sie genutzt werden
• So stellt man Transparenz her
• Die Steuerung des Unternehmenswerts
• Werttreiber: so bestimmt und nutzt man sie
• Gewinnhebel identifizieren und einsetzen