Persönliche Stärken erkennen, anwenden. Dank gekonntem Umgang mit den Gesetzen der Führungslehre zum Erfolg. 4 Tage.
Konzept
Wirksame Führung macht aus persönlichen Stärken überzeugende Resultate. Jede Führungskraft verfügt über solche Stärken. Wer sie kennt und gepaart mit erlernbaren Gesetzen der Führungskompetenz auch anwendet, erzeugt Führungserfolg. Ziel dieses Seminars ist, die eigenen Stärken gezielt zum Einsatz bringen zu können. Um so sich selbst, Mitarbeiter(innen) und Teams dank sozialer Kompetenz und motivierendem Führungsverhalten auf Leistung und Arbeitszufriedenheit auszurichten.
Zielgruppe
Teilnehmer/innen sind aufstrebende Führungskräfte und ambitionierte Nachwuchskräfte mit erster Führungserfahrung,
die
ihre persönlichen Führungskompetenzen auf Stärken und Schwächen überprüfen wollen,
ihre Wirkung auf Mitarbeiter/innen optimieren wollen,
ihr persönliches Potenzial voll entfalten wollen,
ihr Team oder ihre Abteilung zu überdurchschnittlichen Resultaten führen wollen.
Themenschwerpunkte
Sich selbst kennen
Die Führung der eigenen Person
Das eigene Führungsverhalten
Persönliche Ziele, Persönlichkeitsstruktur und Rolle als Führungskraft
Führungsqualitäten
Was starke Führungspersönlichkeiten auszeichnet
Regeln und Gesetze erfolgreicher Mitarbeiterführung
Nötige Fähigkeiten, um Teams motivieren zu können
Elemente der sozialen Kompetenz
Persönlichkeitsmerkmale für soziale Kompetenz
Wie gewinnt man an sozialer Kompetenz?
Wo lohnt es sich, an sich selbst zu arbeiten?
Konzentration auf das Wesentliche
Was es heisst, effizient und effektiv zu arbeiten
Die Arbeitstechnik der Erfolgreichen: Komplexitätssteuerung, Priorisierung, Delegation, Selbstorganisation, Zeitmanagement, Sitzungstechnik, Kontrolle
Ungenutzte Leistungspotenziale erkennen
Effizienter Chef, ineffizient eingesetzte Mitarbeiter/innen: ein oft vorhandenes Alltagsproblem
Potenziale zur Mehr-Leistung in Mitarbeitern erkennen
Stärken der Mitarbeiter/innen nutzen
Stärken und Schwächen von Teammitgliedern
Für Teamresultate motivieren
Gemeinsame Ziele vereinbaren
Die Aufgaben des Chefs: fordern, fördern, coachen
Unterstützen, helfen, entwickeln
Unangenehmem nicht aus dem Weg gehen
Mit Konflikten umgehen
Schwierige Mitarbeiter/innen führen
Misserfolg: neu durchstarten
Unsicherheit, Ängste und Frustration thematisieren
Kommunikation als Stärke
Lösungsorientierte Gesprächsführung
Rhetorik, Auftreten, Körpersprache
Geschickt verhandeln, souverän auftreten und wirken