Dieses Seminar kann mit 2 bis 9 Teilnehmern aus einer Firma gebucht werden.
Ab 8 Teilnehmer zusätzliche EUR 400.- pro Teilnehmer. Alle Preise zzgl. MwSt.
Ort: Seminar-Campus Küsnacht am Zürichsee oder bei Ihnen. Weltweit.
Termin: zu vereinbaren
Gewinn und Rentabilität eines Geschäftes müssen aktiv gesteuert werden. Wer dies richtig macht, kann ohne grosse Strategische Veränderungen meist 30% oder mehr an Verbesserung bewirken.
Dabei gilt es, sozial verantwortlich vorzugehen: Wer die Vielzahl der brachliegenden Gewinnsteigerungs-Potenziale nutzt, kann es sich eher leisten, auf Abbau von Mitarbeitern zu verzichten.
Es gilt auch, kurzfristig das Ergebnis belastende Investitionen in die eigene Zukunft nicht abzuschneiden. Denn Kostensenkung ohne nachhaltige Managment-Perspektive ist Wertvernichtung.
Der Schlüssel bei diesem Programm liegt im Einbezug der Fürhungskräfte und Mitarbeiter. Es braucht eine Gewinnkultur, damit Gewinn als etwas Positives verstanden wird. Dann braucht es ein Instrumentarium, das es einer Vielzahl von Mitarbeitern erlaubt, in ihrem Bereich Rentabilität steigernde Massnahmen zu ergreifen. Dies alles, ohne den Kundennutzen und ohne die Motivationslage zu gefährden.
An den ersten beiden Seminartagen erlenen Sie Vorgehen und Methoden eines breit abgestützten Gewinnmanagement-Programms.
Am besten kommen Sie in Begleitung von weiteren Führungskräften Ihres Unternehmens, denn: Am dritten Tag steigen wir direkt in das Programm zur Steigerung der Rentabilität in Ihrem Unternehmen ein.
Geleitet durch unser Analyse-Tool, finden wir die richtige Konzeption zur EBIT- und Rentabilitäts-Steigerung für Ihr Business oder Ihre Unternehmung.
Sie erkennen, welcher "Gewinntyp" Ihr Unternehmen ist und welche Gewinn-Strategien genutzt werden können, um weit über dem Branchendurchschnitt zu rentieren. Sie erkennen aber auch, was nicht getan werden darf, um die heutige Gewinnposition nicht zu gefährden.
Das Resultat: Ein Masterplan mit konkreten Aktionen und Empfehlungen zur schnellen Steigerung von Gewinn und Rentabilität.
Ist-Situation und Entwicklung ohne Kurskorrektur.
Veränderung und Wandel als Chance nutzen.
Gewinntypologie für das eigene Business.
Muster für Verlustgeschäfte kennen und nutzen.
Besonders rentable Geschäfte forcieren.
Kundenpotenziale; Neukunden; Kunden erhalten; besser verkaufen.
Kosten senken; Kosten vermeiden; Kosten flexibilisieren.
Weniger Kapitaleinsatz. Mehr Rendite.
Erste Schritte und Programme zur Umsetzung.