Startups: Selber gründen oder zukaufen?

Erfolgreiche Start-ups aufbauen. Vielversprechende Start-ups zukaufen und weiter ausbauen.
Seminar 4 + 2 Tage.

Konzept

Start-ups beflügeln das Unternehmen – in finanzieller und kultureller Hinsicht. Welches ist die richtige Start-up-Strategie für das Unternehmen: Selber auf bauen oder zukaufen? Dieses Seminar zeigt, wie Start-up-Management im etablierten Unternehmen funktioniert. Sie lernen, Erfolg versprechende neue Geschäfte aufzubauen und unternehmerische Talente von Start-up-Unternehmern dank Zukauf zu nutzen.

Zielgruppe

  • Executives und Führungskräfte, die Start-up-Management vermehrt einsetzen wollen
  • Führungskräfte aus Unternehmen, die dank Digitalisierung und neuen Technologien resp. neuen Medien grosse Chancen in der Realisierung neuer Geschäftsmodelle sehen
  • Geschäftsführer, Mitglieder der Geschäftsleitung und Executives
  • Start-up-Unternehmer, die schnelles Wachstum realisieren und sich mit dem Verkauf von Firmenanteilen neues Kapital beschaffen wollen

Nutzen

Teil 1 zeigt die Erfolgsfaktoren und die Vorgehensweise beim Start-up-Management. Die Teilnehmenden lernen, Geschäftsideen zu entwickeln und bis zum erfolgreichen Markteintritt und Aufbaugeschäft voranzutreiben.

Teil 2 zeigt die Prinzipien eines gekonnten Mergers & Acquisitions, die dann wichtig sind, wenn bereits im Markt verankerte und schnell wachsende Start-ups zugekauft werden sollen.

Themenschwerpunkte

Geschäftsideen suchen

  • Im etablierten Unternehmen schlummern interessante Geschäftsideen
  • Die Methodik, diese zu orten und zu heben

Start-up-Portfolio

  • Das Start-up-Portfolio entwickeln
  • Die Start-up-Optionen bewerten

Auswahl der aufzubauenden Neugeschäfte

  • Marktpotential und Kundennutzen bestimmen
  • Erwartete Marktpositionen definieren
  • Kernkompetenzen und Erfolgschance
  • Ressourcenbedarf
  • Priorisierung und Auswahlverfahren

Projektteam und Spielregeln

  • Das Start-up-Projektteam bestimmen
  • Spielregeln für Entrepreneurship
  • Freiräume schaffen, Stärken des Unternehmens einbringen

Das Geschäftsmodell des Start-ups

  • Einzigartiger Kundennutzen
  • Produkt-/Marktstrategie
  • Kundensegmentierung und Positionierung
  • Beschaffungs-, Leistungserstellungs- und VermarktungsKonzepte
  • Kommunikation und Online Marketing
  • Sales mit klassischen und/oder digitalen Vertriebskanälen

Start-up-Kernprozesse

  • Wie gewinnen wir den Kunden?
  • Wie erbringen wir die Leistung, die er erwartet?
  • Wie gestalten wir die Führungsprozesse?

Start-up-Umsetzungskompetenz

  • Der überzeugende Internetauftritt, die Website
  • Präsenz in Suchmaschinen
  • Marktpräsenz dank sozialen Medien

Der Finanzbedarf

  • Den Bedarf an Liquidität und Kapital planen
  • Die Start-up-Finanzierung sichern

Mergers & Acquisitions

  • Gesetzmässigkeiten bei Mergers & Acquisitions
  • Erfolgsfaktoren bei Verkauf, Zukauf, Fusion
  • Der Wert eines Unternehmens berechnen

M&A als Strategische Option

  • Die einzelnen Phasen des Verkaufs oder Zukaufs
  • Verkauf der Firma oder von Firmenanteilen?
  • Auf was Käufer besonders achten
  • Was Verkäufer beachten müssen

Daten & Preise

B6848

Sprache
Deutsch
Daten
Teil 1: 26.11.2018 - 29.11.2018, München, DE
Teil 2: 04.04.2019 - 05.04.2019, Berlin, DE
Gebühr
EUR 5'400.- / CHF 5'900.- (zzgl. MwSt.)

B6819

Sprache
Deutsch
Daten
Teil 1: 28.01.2019 - 31.01.2019, München, DE
Teil 2: 04.04.2019 - 05.04.2019, Berlin, DE
Gebühr
EUR 5'400.- / CHF 5'900.- (zzgl. MwSt.)

Anmeldung

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