Group Management Programm

Das Management einer Unternehmensgruppe. Für Entscheidungsträger. 2-teiliges Top Management Seminar.

Konzept

Eine dezentrale Führungsphilosophie führt zu mehreren Unternehmen, Divisionen, Geschäftsfeldern oder Sparten. Sind diese eigenständige juristische Einheiten, wird die Zentrale zur Gruppe, Holding, zum Konzern. Der Begriff ‚Gruppe’ signalisiert dabei eine eher dezentrale Führungslogik, mit Unternehmenseinheiten, die ein hohes Mass an Autonomie haben, bei denen Selbstorganisation erwünscht ist. Dem gegenüber signalisiert der Begriff ‚Konzern’ eine starke zentrale Steuerung, eine enge Führung der Konzernglieder, eine stark ausgeprägte Controlling- Mentalität.

In diesem Bereich zwischen einer bewusst dezentralen oder streng zentralen Führungslogik bewegt sich das Management einer Obergesellschaft. Das ‚Group Management’ ist für die oberste Leitung der Unternehmensgruppe zuständig. Diese Management Aufgaben können sehr unterschiedlich wahrgenommen werden. Zu klären ist, wie Aufgaben und Kompetenzen zwischen Mutter und Töchtern aufgeteilt werden, wie das Gruppen-Management mit dem Management der Untergesellschaften zusammenarbeiten will, wie Impuls- und Kontrollfunktion verteilt werden. Hat die ‚Group’ eigene Stäbe, Zentral- oder Querschnittsfunktionen, so ist auch deren Rolle im Zusammenspiel mit den Fachverantwortlichen der Töchter zu klären.

Zielgruppe

  • Mitglieder der Geschäftsleitung einer Unternehmensgruppe, einer Holding, eines Konzerns
  • Executives aus Divisionen, Sparten, Geschäftsfeldern und bedeutenden Business Units, die als Verantwortliche aus Tochtergesellschaften vom Management einer Obergesellschaft gesteuert werden und die Zusammenarbeit mit dem Gruppenmanagement optimieren wollen
  • Leiterinnen und Leiter von bedeutenden Funktionsbereichen der Gruppengesellschaft, die als Verantwortliche der Obergesellschaft wichtige Aufgaben bei der Steuerung und Unterstützung der Tochtergesellschaften wahrnehmen

Nutzen

Dieses Programm zeigt, wie das Management einer Unternehmensgruppe seine Führungsaufgabe so wahrnimmt, dass sich die dezentralen Unternehmenseinheiten erfolgreich in die richtige Richtung entwickeln und exzellente Resultate erbringen.

Themenschwerpunkte

Business Mission und Vision der Group

  • Erwartungshaltung der Eigner
  • Die oberste Zwecksetzung
  • Identität und Vision aus Sicht der Eigner und Aufsichtsorgane

Organisationsstruktur der Gruppe

  • Struktur und Organisationsprinzipien
  • Macht und Machtausübung
  • Management-Holding
  • Finanz-Holding
  • Beteiligungs-Holding

Führungsprinzipien und Werte

  • Führungsleitbild und Führungsgrundsätze
  • Gewollte Unternehmenskultur
  • Gewolltes Verhalten
  • Werte-Kanon

Leitplanken der Gruppe

  • Oberste Ziel- und Resultat-Definition
  • Der strategische Korridor
  • Leitplanken an das Management der Tochtergesellschaften

Rolle und Führungsaufgaben des Gruppen-Managements

  • Sicherstellung der langfristigen Überlebensfähigkeit
  • Einhaltung der Prinzipien und gemeinsamen Werte
  • Sicherstellung von Reputation und Image
  • Erreichen der nachhaltig gewollten Wachstums-Ziele
  • Erreichen der gewollten Rentabilität und Profitabilität
  • Steigerung des Unternehmenswerts
  • Erreichen der Ziele im Bereich der sozialen Verantwortung
  • Sicherstellen eines ständig weiter entwickelten Kundennutzens

Strategie für die Unternehmensgruppe

  • Das Gruppen-Portfolio als Steuerungsinstrument
  • Festlegen des zukünftigen Kerngeschäfts
  • Bestimmen der Entwicklungsprojekte
  • Auswahl der Aufbaugeschäfte
  • Norm-Strategien für die einzelnen Geschäftsfelder der Gruppe

Strategie für die Tochtergesellschaften

  • Einen gemeinsamen Strategie-Prozess mit dem Management der Tochtergesellschaften designen
  • Strategien der Töchter, ihrer Geschäftsfelder, Business Units und Funktionsbereiche ausarbeiten und präsentieren lassen
  • Strategien hinterfragen, zur Überarbeitung zurückweisen, genehmigen
  • Teilstrategien mit der Gruppenstrategie harmonisieren

Aufgabe der Stäbe und zentralen Funktionen

  • Aufgaben für die Gruppen-Gesellschaft
  • Beratung, Betreuung und Unterstützung der Tochtergesellschaften
  • Revision, Kontrolle und Steuerung im Sinne der Compliance-Vorgaben
  • Durchsetzung der obersten Ziele und Leitplanken der Gruppe

Zusammenarbeit Zentralbereiche – Töchter

  • Das Spannungsfeld der Leiter von Zentralbereichen der Gruppe mit den entsprechenden Fachbereichs-Verantwortlichen in den einzelnen Tochtergesellschaften
  • Latente systembedingte Konflikte erkennen und durch hohe Sozialkompetenz lösen

Strategisches Controlling durch die Gruppe

  • Das gewollte Mass an Freiraum und Selbstorganisation
  • Das gewollte Mass an Kontrolle, Früherkennung und zentraler Steuerung
  • Inhalte des Strategischen Controllings
  • Das Strategische Controlling als Gruppenfunktion

Finanz-Management der Group

  • Sicherstellung der Gesamtrentabilität
  • Bereitstellung des benötigten Kapitals
  • Dividendenpolitik, Lizenzen, Management fees
  • Finanzierung von Business Development

Risiko-Management

  • Ganzheitliches Risiko-Management als Gruppenaufgabe
  • Risk-Profile: Instrument zur Darstellung der Risiken
  • Compliance und Vorgaben an die Töchter

Daten & Preise

B2438

Sprache
Deutsch
Daten
Teil 1: 08.10.2018 - 10.10.2018, Küsnacht/Zürich, CH
Teil 2: 19.11.2018 - 21.11.2018, Berlin
Gebühr
CHF 6'900.- / EUR 6'400.- (zzgl. MwSt.)

B2448

Sprache
Deutsch
Daten
Teil 1: 08.10.2018 - 10.10.2018, Zürich, CH
Teil 2: 18.03.2019 - 20.03.2019, Luzern, CH
Gebühr
EUR 6'400.- / CHF 6'900.- (zzgl. MwSt.)

B2419

Sprache
Deutsch
Daten
Teil 1: 11.03.2019 - 12.03.2019, Luzern, CH
Teil 2: 18.03.2019 - 20.03.2019, Luzern, CH
Gebühr
EUR 6'400.- / CHF 6'900.- (zzgl. MwSt.)

Anmeldung

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