Finanzielle Führung und Wachstumsfinanzierung

Finanzprogramm für Führungskräfte mit Ergebnis-, Umsatz- oder Kostenverantwortung. Kompaktes, direkt verwertbares Wissen zu den Themen finanzielle Führung, Controlling und Finanzierung. 4 + 2 Tage.

Konzept

Sie haben Budgetvorgaben und stellen fest, dass die Zielerreichung anspruchsvoller wird. Sie haben Gewinn- und Rentabilitäts-Ziele und überlegen, wie Sie diese in einem harten Wettbewerbsumfeld erreichen können. Sie möchten die Kosten besser in den Griff bekommen. Sie wollen rentables Wachstum. Das Management Know-how dazu vermitteln wir in diesem Seminar. Es bezweckt, Führungskräfte bei der Erfolgssteuerung und Ergebnisverbesserung ihres Verantwortungsbereichs zu unterstützen. Wir zeigen, wie die Zusammenhänge in Finanz- und Rechnungswesen sind, wie Möglichkeiten zur Ergebnissteigerung ausgelotet werden; wie neue Geschäftsmodelle und Wachstum finanziert werden kann; ein Programm zur Optimierung von Erfolg, Cashflow oder Rendite entwickelt wird.

Zielgruppe

  • Führungskräfte mit Budgetverantwortung
  • Verantwortliche für Ergebnis-, Umsatz- und Kostenziele
  • Führungskräfte, die eine praxisbezogene, gut strukturierte Systematik zur finanziellen Führung, zur Planung und Erfolgssteuerung benötigen

Themenschwerpunkte

Die Welt von Kennzahlen, Bilanz und Rechnungswesen

  • Die Zusammenhänge der finanziellen Führung
  • Die wichtigsten Kennzahlen
  • Bilanzen auch zwischen den Zeilen lesen
  • Rentabilität im Unternehmen verstehen und berechnen
  • Investitionsrechnungen
  • Finanzwirtschaftliche Führungsverantwortung, finanzielle Stabilität

Optimistisch planen, realistisch budgetieren

  • Aufbau und innere Logik der Unternehmensplanung
  • Geschäftsmodelle als Basis des Budgets
  • Ehrgeizig planen, die Plausibilität überprüfen
  • Den Budgetierungsprozess verstehen
  • Neue Ansätze in der Budgetierung

Finanzielle Zielvorgaben erreichen

  • Gewinn, Cash Flow bzw. Ergebnisbeitrag steigern: Möglichkeiten und Konzepte
  • Umsatzsteigerungsprogramme auflegen, sinnvolle Grösse erreichen
  • Kostenmanagement
  • Das Verlustrisiko kennen und begrenzen
  • Der Schubladenplan für schnelles Reagieren, falls Umsätze oder Margen einbrechen

Rentabel wachsen, Unternehmenswert steigern

  • Unternehmenswert berechnen
  • Wertschöpfungstiefe festlegen, Kapitalintensität steuern
  • Bewusster Einsatz von Kapital
  • M&A als Wachstums-Option

Wachstum finanzieren

  • Konsequenzen strategischer Entscheidungen
  • Den Kapitalbedarf berechnen
  • Wie Wachstum finanziert werden kann
  • Wie man vorgeht

Controlling

  • Controlling als Führungsaufgabe
  • Controlling-Instrumente nutzen
  • Führen mit finanziellen Kennzahlen

Daten & Preise

1328

Sprache
Deutsch
Daten
Teil 1: 03.09.2018 - 06.09.2018, Zürich
Teil 2: 20.09.2018 - 21.09.2019, Zürich
Gebühr
CHF 5.900.- / EUR 5.400.- (zzgl. MwSt.)

Anmeldung

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