Strategic Decision Making

Gibt es strategischen Handlungsbedarf in Ihrem Verantwortungsbereich? Zu welchen Themen braucht es eine strategische Entscheidung? Wie treffen Führungskräfte ihre Entscheidungen und wie funktioniert strategisches Entscheidungs-Management?

Konzept

Jede Führungskraft muss strategisch denken und entscheiden. Meist sind es einige wenige Entscheidungen, die letztlich den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg begründen. Diese wenigen, aber weichenstellenden Entscheidungen müssen bewusst getroffen werden. Dazu gehören:

 

  • Das Denken in Optionen und Entscheidungsvarianten
  • Die Antizipation möglicher Reaktionen der Wettbewerbern
  • Die Auswirkungen der Entscheidung auf Mitarbeitern, Kunden, Stakeholder
  • Das Abwägen der Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Umsetzung

Wer wichtige strategische Entscheidungen trifft, kennt das Dilemma: Es gibt zahlreiche Optionen, es fehlen Informationen, die Lage ist diffus und komplex. Führungskräfte müssen akzeptieren: Ihre Entscheidungen basieren auf Annahmen und oft nicht gesicherten Informationen. Strategic Decision Making bedeutet, gute Entscheidungen in der Situation einer unvollkommenen Informationslage treffen zu müssen. In diesem 4 + 3-tägigen Programm erhalten die Teilnehmenden sowohl praxisrelevantes Strategie-Wissen als auch Tools für ganzheitliches Entscheidungs-Management. Im ersten Teil steht das Thema Strategie im Mittelpunkt. Im zweiten Programmteil analysieren die Teilnehmenden ihr Entscheidungsverhalten bewusst und lernen Tools kennen, um ihr Entscheidungsverhalten zu optimieren.

Zielgruppe

Dies ist ein Programm für Führungskräfte, die immer wieder wichtige Entscheidungen über strategische Weichenstellungen treffen. Sie wollen ihr eigenes Entscheidungsverhalten überprüfen, vermehrt in strategischen Optionen denken und verstärkt moderne Methoden des Entscheidungs-Managements in ihre strategische Führung einbauen.

Themenschwerpunkte

Gesetzmässigkeiten des Strategischen Managements

  • Die Gesamtsystematik des Strategischen Managements
  • Strategie als Denkhaltung
  • Strategische Analysen, strategischer Handlungsbedarf
  • Richtige Interpretation strategischer Veränderungen

Das strategisch relevante Umfeld

  • Wettbewerbsverhalten und Technologie-Schübe
  • Soziale, ökologische und rechtliche Veränderungen in Rahmenbedingungen
  • Konsequenzen für die eigene strategische Position

Die eigene strategische Position

  • Die eigene strategische Position bestimmen
  • Starke Wettbewerbspositionen nutzen und ausbauen
  • Kernkompetenzen als Basis für rentables Wachstum
  • Portfolio-Strategien
  • Selektive Optimierung, Fokussierung

Der Stagnationsgefahr entrinnen, Wachstum schaffen

  • Die Wachstums-Strategien bei absehbarer oder bereits eingetretener Marktsättigung
  • Kundennutzen als Basis für Unternehmenswert-Steigerung

Marktnahe Strukturen und Prozesse

  • Was von einer modernen Organisation verlangt werden muss: Schnelligkeit, Flexibilität, Kundennähe
  • Welche Systeme und Strukturen es dafür braucht

Strategisches Entscheidungs-Management

  • Gesetzmässigkeiten des Executive Decision Making
  • Gekonntes Entscheiden - Erfolgsfaktor im Management
  • Umgang mit Risiken und Risikoverhalten
  • Die Kunst, Weichen dank guten Entscheidungen richtig zu stellen

Das Entscheidungsverhalten optimieren

  • Welche zentralen Entscheidungen habe ich selbst zu treffen?
  • Selbsterkenntnis: Welcher Entscheidungs-Typ bin ich selbst?
  • Wo folge ich meiner Intuition und meinem 'Bauchgefühl'?
  • Entscheidungspsychologie
  • Entscheidungsmethoden unterstützend einsetzen

Erfolgreiche Umsetzung der getroffenen Entscheidungen

  • Selbstorganisation, personelle Entscheidungen
  • Vertrauen als Basis einer effektiven Leistungs-Kultur

Daten & Preise

B2238

Sprache
Deutsch
Daten
Teil 1: 24.09.2018 - 27.09.2018, Luzern, CH
Teil 2: 20.05.2019 - 22.05.2019, Berlin, DE
Gebühr
EUR 6'900.- / CHF 7'600.- (zzgl. MwSt.)

Anmeldung

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