Boston Betriebswirtschafts-Programm

Konzept

Führungs- und Fachkräfte brauchen keine weltfremden Theorien. Was sie benötigen, ist aktuelles, verwertbares Wissen zu Unternehmensführung und Betriebswirtschaft. Wissen, das verstanden hat, worin gutes Management besteht. Das weiss, wie die Aufgaben und Herausforderungen von heute bewältigt werden können. Und was zu tun ist, um Resultate in der Gegenwart zu bewirken sowie gleichzeitig die richtigen Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen. Mit einem Wort: Wissen, das sie in die Lage versetzt, übergreifende Managementaufgaben erfolgreich anzugehen. Dieser dreiteilige Betriebswirtschafts-Lehrgang bietet dieses Wissen.

Zielgruppe

• Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Stabsstelleninhaber und Spezialisten ohne systematische Betriebswirtschafts-Ausbildung, die ihr Management-Wissen festigen oder vertiefen sollen
• Manager/innen, die ihre BWL-Kenntnisse erweitern wollen
• Praktiker, die ihre in der Praxis gewonnenen Management-
  Erkenntnisse kritisch hinterfragen und überprüfen wollen

Aufbau

• Betriebswirtschaftliches Know-how (Modul 1)
• Führungskompetenz und Leadership (Modul 2)
• Finanzielle Führung und Controlling (Modul 3)

Themenschwerpunkte

Betriebswirtschaftliches Know-how und Management

• Moderne Unternehmensführung
• Zentrale Instrumente erfolgreichen Managements
• Wirkungsmechanismen des strategischen Managements
• Gesetzmässigkeiten des strategischen Handelns
• Strategische Weichenstellungen
• Strategische Analysen: Handlungsbedarf, erkennen, Kurskorrekturen vornehmen
• Zukunftsweisende Strategien formulieren
• Innovation und Marketing
• Markt und Kunde
• Marketing-Instrumente
• BWL, Rechnungswesen und Kostenrechnung
• Planung und Controlling
• Business Plan

Führungskompetenz und Leadership

• Was zeichnet gute Führung aus? Erkenntnisse der modernen Führungslehre
• Sich selbst kennen: die Führung der eigenen Person
• Erkennen der eigenen Führungssituation
• Der eigene Führungsstil, situative Führung
• Motivation als Führungsaufgabe
• Elemente sozialer Kompetenz
• Ziele vereinbaren
• Wie delegiert man sinnvoll?
• Mitarbeiter qualifizieren, fördern und coachen
• Schwierige Führungssituationen meistern
• Bestehen in kritischen Gesprächssituationen
• Umgang mit Konflikten
• Persönliche Work-Life-Balance

Finanzielle Führung und Controlling

• Was Führungskräfte über Finanzen und Controlling wissen sollten
• Controlling als Steuerungssystem
• Abweichungen und Frühwarnungen
• Instrumente des operativen Controllings
• Finanzielle Ziel- und Steuerungsgrössen
• Die Hebel zur Steigerung von Cashflow, EBIT, ROCE u. a.
• Berichtswesen und Reporting
• Moderne Budgetierung
• Kostenrechnung und Kalkulationssysteme
• Strategisches und wertorientiertes Controlling
• Nehmen Sie Ihre Controlling-Aufgabe wahr!