«Ausgezeichnet: Sehr starker Dozent. Individuelle Ausrichtung. Super visualisiert.»
Ralph van Dellen, Sprint Sanierung GmbH
«Sehr gute Tipps, die in der Praxis angewendet werden können. Tolle Seminarleitung.»
K. M., SOKA Bau
«Ausgezeichnetes Seminar, sehr praxisorientiert - Klasse!»
Susanne Müller, vph GmbH & Co. KG
Das Umfeld eines Unternehmens ändert sich. Immer schneller. Die Konzepte und Strategien des Unternehmens werden dann auch verändert. Immer schneller. Für Führungskräfte bedeutet dies, dass sie selbst, aber auch ihre Mitarbeiter, fit für den Wandel sein müssen – eine grosse Herausforderung an das Change Management. 3 Tage.
Veränderungen kommen auf Sie und Ihre Mitarbeiter zu. Früher oder später. Mit höchster Wahrscheinlichkeit ist die Mehrzahl Ihrer Mitarbeiter dagegen, zumindest nicht dafür. Alleine werden Sie die Umsetzung nicht schaffen, Sie benötigen dazu Ihr Team. Was tun Sie? Wie schaffen Sie den Wandel, gemeinsam und nicht gegen die Betroffenen? Wie kann Ihnen Change Management dabei helfen? Das zeigen wir in diesem Intensiv-Programm. Prägnant. Auf den Punkt gebracht. Mit konkreten Impulsen.
Zielgruppe
Führungskräfte, die sich eine besondere Kompetenz bei der Steuerung von Veränderungsprozessen aneignen wollen
Leistungsträger, die sich selbst fit für den Wandel machen wollen und Wege suchen, diesen gemeinsam mit ihren Schlüsselmitarbeitern aktiv zu bejahen und umzusetzen
Führungsverantwortliche, die Ihr Team auf grössere Veränderungen vorbereiten und gemeinsam mit den Mitarbeitenden Wandel und Veränderungsprozesse proaktiv gestalten wollen
Themenschwerpunkte
Change Management – Praxis und Auslöser
Wie Wandel vom Menschen empfunden wird
Angst und Widerstand als Normalreaktion
Intensität des Wandels im Unternehmen
Der normale Wandel: unbedenklich
Der soziale Wandel: Erhebliches Belastungspotenzial
Der strategische Wandel: Die grosse Katastrophe für Viele
Resilienz als Schlüssel für die Bewältigung von Wandel
Bewusst gestalteter Wandel und kontinuierliche Veränderung
Neue Strategien, neue Strukturen, neue Fähigkeiten: Wenn Altes für die Zukunft nicht mehr genügt
Neue Eigner, neue Werte, neue Kultur: Wenn lange Jahre Richtiges nun plötzlich nichts mehr zählt
Neues Management: Wenn Leistungen und Einsatz in der Vergangenheit auf keinen Dank mehr stossen
Organisationsstress: Wenn ganze Teams, Abteilungen und Bereiche in Angst und Aufregung versetzt werden
Stetige Veränderung: Energien und Kräfte aktivieren
Die Führungskraft als Change Manager
Wie die Führungskraft mit Change umgehen kann
Wie man Wandel initiiert
Wie Betroffene in den Prozess des Wandels ein gebunden werden sollten
Welche Erkenntnisse das moderne Change Management bietet
Wie die Anforderungen an die eigenen Führungsqualitäten erfüllt werden können
Wie man Veränderungsprojekte wieder auf Kurs bringt
Die Werkzeuge des Change Managers
Werkzeuge des Change Managers Diagnose: Herausforderungen frühzeitig erkennen und proaktiv angehen
Stakeholder-Analyse und Einbindung: Wer ist involviert?
Wie wird Commitment sichergestellt? Wer hat die Macht?
Veränderungsstrategie und -planung
Phasen der Veränderung, Change-Prozesse
Instrumente, um Engagement und Identifikation für das Neue zu schaffen
Wirksame Kommunikation: Klarheit und Vertrauen geben, Rollen und Auftrag klären
Persönlichkeitstypologien und ihr Umgang mit Veränderungen
Teilnehmerstimmen
«Ausgezeichnet: Sehr starker Dozent. Individuelle Ausrichtung. Super visualisiert.»
Ralph van Dellen, Sprint Sanierung GmbH
«Sehr gute Tipps, die in der Praxis angewendet werden können. Tolle Seminarleitung.»
K. M., SOKA Bau
«Ausgezeichnetes Seminar, sehr praxisorientiert - Klasse!»
Susanne Müller, vph GmbH & Co. KG