«Controlling auch mal spannend präsentiert. Viel Praxis, neue Informationen, alles sehr gut für das eigene Berufsleben. Danke dafür.»
«Sehr gute Referent, interessante Teilnehmer in optimaler, kompakter Gruppengrösse, viele Beispiele aus der Praxis. Da bleibt vieles, was man im Alltag anwenden kann.»
Controlling gehört zu den Aufgaben einer Führungskraft – unabhängig davon, ob sie durch einen Controller unterstützt wird oder nicht. Es schafft Transparenz und sichert gute Ergebnisse. Neustes Wissen zum modernen Controlling und ein griffiges Controlling-Instrumentarium vermittelt dieses 3-tägige Seminar.
Wer sich als Führungskraft für den Erfolg des Unternehmens engagiert, plant ehrgeizig, budgetiert optimistisch und anspruchsvoll. Um zu sehen, ob die Zielerreichung gelingen wird, braucht es Daten und Auswertungen aus dem Bereich des Controlling. Diese muss man verstehen, interpretieren und in geeignete Anpassungs-Massnahmen überführen. Zugleich sollen dabei auch latente Risiken im Auge behalten und Chancen erkannt und genutzt werden.
Dieses 3-tägige Seminar der Boston Business School vermittelt Führungs- und Fachkräften auf praxisorientierte Weise die Aufgaben, Zielsetzungen und Instrumente des modernen Controllings.
Zielgruppe
Geschäftsführer, Leiter von Bereichen und Abteilungen
Führungskräfte und Manager ausserhalb des Finanzbereichs, die ein vertieftes Controlling-Verständnis benötigen
Junior Manager, die sich auf eine Tätigkeit mit Ergebnisverantwortung vorbereiten
Inhouse Consultants, die Transparenz im Unternehmen schaffen sollen, um faktenbasiertes Entscheiden zu unterstützen
Themenschwerpunkte
Modernes Controlling
Controlling als Steuerungs- und Führungsinstrument
Methoden und Wirkungsmechanismen im Überblick
Planung und Budgetierung als Ausgangspunkt
Die wichtigsten Kennzahlen und Controlling-Inhalte
Die eigene Controlling-Aufgabe
Controlling als Problemlösungsansatz
Controlling im Rahmen eines integrativen Management-Ansatzes
Das betriebliche Rechnungswesen aus Management-Sicht
Anforderungen und Wünsche an die Finanz- und Controlling-Abteilung: wie definiert man sie?
Strategisches Controlling
Strategisch relevante Grössen: wie bestimmt und steuert man sie?
Investitionsmanagement
Gap Analyse, Produktlebenszyklus-Analyse, Target Costing und andere Instrumente
Gekonntes Benchmarking: wie geht das?
Kontinuierliches «Scanning» und «Monitoring» der strategischen Prämissen und Resultate
Corporate Governance und Risiko-Management
Operatives Controlling
Welche Planungsverfahren gibt es?
Budgetabweichungen: wie erkennt man sie frühzeitig?
Vorsorge: Wie sichert man sich gegen negative «Überraschungen» ab
Kosten- und Leistungsrechnung
Rasche Reaktion bei Abweichungen
Rechtzeitige Vorsorge mit Negativ-Szenarien und Krisenplänen
So richtet man ein Frühwarnsystem ein
Kennzahlen-Systeme und wie sie genutzt werden
Modernes Berichtswesen und Reporting
Management-Informations-Systeme: was müssen sie leisten?
Teilnehmerstimmen
«Controlling auch mal spannend präsentiert. Viel Praxis, neue Informationen, alles sehr gut für das eigene Berufsleben. Danke dafür.»
«Sehr gute Referent, interessante Teilnehmer in optimaler, kompakter Gruppengrösse, viele Beispiele aus der Praxis. Da bleibt vieles, was man im Alltag anwenden kann.»