Controlling Seminar für Führungskräfte

Controlling gehört zu den Aufgaben einer Führungskraft – unabhängig davon, ob sie durch einen Controller unterstützt wird oder nicht. Es schafft Transparenz und sichert gute Ergebnisse. Neustes Wissen zum modernen Controlling und ein griffiges Controlling-Instrumentarium vermittelt dieses 3-tägige Seminar.

Konzept

Wer sich als Führungskraft für den Erfolg des Unternehmens engagiert, plant ehrgeizig, budgetiert optimistisch und anspruchsvoll. Um zu sehen, ob die Zielerreichung gelingen wird, braucht es Daten und Auswertungen aus dem Bereich des Controlling. Diese muss man verstehen, interpretieren und in geeignete Anpassungs-Massnahmen überführen. Zugleich sollen dabei auch latente Risiken im Auge behalten und Chancen erkannt und genutzt werden.

Dieses 3-tägige Seminar der Boston Business School vermittelt Führungs- und Fachkräften auf praxisorientierte Weise die Aufgaben, Zielsetzungen und Instrumente des modernen Controllings.

Zielgruppe

  • Geschäftsführer, Leiter von Bereichen und Abteilungen
  • Führungskräfte und Manager ausserhalb des Finanzbereichs, die ein vertieftes Controlling-Verständnis benötigen
  • Junior Manager, die sich auf eine Tätigkeit mit Ergebnisverantwortung vorbereiten
  • Inhouse Consultants, die Transparenz im Unternehmen schaffen sollen, um faktenbasiertes Entscheiden zu unterstützen

Themenschwerpunkte

Modernes Controlling

 

  • Controlling als Steuerungs- und Führungsinstrument
  • Methoden und Wirkungsmechanismen im Überblick
  • Planung und Budgetierung als Ausgangspunkt
  • Die wichtigsten Kennzahlen und Controlling-Inhalte

Die eigene Controlling-Aufgabe

 

  • Controlling als Problemlösungsansatz
  • Controlling im Rahmen eines integrativen Management-Ansatzes
  • Das betriebliche Rechnungswesen aus Management-Sicht
  • Anforderungen und Wünsche an die Finanz- und Controlling-Abteilung: wie definiert man sie?

Strategisches Controlling

 

  • Strategisch relevante Grössen: wie bestimmt und steuert man sie?
  • Investitionsmanagement
  • Gap Analyse, Produktlebenszyklus-Analyse, Target Costing und andere Instrumente
  • Gekonntes Benchmarking: wie geht das?
  • Kontinuierliches «Scanning» und «Monitoring» der strategischen Prämissen und Resultate
  • Corporate Governance und Risiko-Management

Operatives Controlling

 

  • Welche Planungsverfahren gibt es?
  • Budgetabweichungen: wie erkennt man sie frühzeitig?
  • Vorsorge: Wie sichert man sich gegen negative «Überraschungen» ab
  • Kosten- und Leistungsrechnung

Rasche Reaktion bei Abweichungen

 

  • Rechtzeitige Vorsorge mit Negativ-Szenarien und Krisenplänen
  • So richtet man ein Frühwarnsystem ein
  • Kennzahlen-Systeme und wie sie genutzt werden

Modernes Berichtswesen und Reporting

  • Management-Informations-Systeme: was müssen sie leisten?
  • So stellt man Transparenz her
  • Balanced Scorecard und andere Controlling-Tools

Value-Management

 

  • Die Steuerung des Unternehmenswerts
  • Werttreiber: so bestimmt und nutzt man sie
  • Gewinnhebel identifizieren und einsetzen

Daten & Preise

B8438

Sprache
Deutsch
Daten
19.11.2018 - 21.11.2018, Berlin
Gebühr
EUR 2'900.- / CHF 3'300.- (zzgl. MwSt.)

B8419

Sprache
Deutsch
Daten
18.03.2019 - 20.03.2019, Luzern
Gebühr
EUR 2'900.- / CHF 3'300.- (zzgl. MwSt.)

B8429

Sprache
Deutsch
Daten
26.06.2019 - 28.06.2019, Köln
Gebühr
EUR 2'900.- / CHF 3'300.- (zzgl. MwSt.)

B8439

Sprache
Deutsch
Daten
25.11.2019 - 27.11.2019, Thalwil
Gebühr
EUR 2'900.- / CHF 3'300.- (zzgl. MwSt.)

Anmeldung

Klicken Sie auf untenstehenden Link, damit sich ein neues Fenster mit dem Anmeldeformular öffnet.

Hier anmelden

Anmelden