Digital Leadership – Erfolgreich Führen in der Digitalen Welt

Konzept

Gut geführte Organisationen zeichnen sich durch klare Strukturen, effiziente Prozesse und passende Strategien aus. Was aber wenn Veränderungen, die sich im Zusammenhang mit der digitalen Transformation stehen, Geschäftsmodelle, Prozesse und insbesondere traditionelle Führungsansätze in Frage stellen? Was passiert, wenn sich Teams selbst steuern oder die Führungskraft keinen Wissensvorsprung mehr hat?  Führung wird sicher nicht überflüssig im digitalen Zeitalter, aber sie wird sich ändern. Wir zeigen, wie Sie durch effektive Lenkung und Steuerung, aber auch durch passendes Beziehungsmanagement, eine mündige, anpassungsfähige Organisation schaffen können, die mit Veränderungen souverän umgeht und zuversichtlich der digitalen Transformation entgegenblickt.

Zielgruppe

• Führungskräfte, erfahrene Praktiker, Entrepreneurs, Strategieentwickler, IT-, HR- und Projektverantwortliche, die sich mit den Gesetzmässigkeiten einer effektiven Führung im Zeitalter von Digitalisierung, Industrie 4.0 und neue Technologien vertraut machen wollen
• Leistungsträger, die ihre digitalen Führungskompetenzen updaten wollen, um das, was für ihre Führungssituation verwertbar ist, herauszufiltern und produktivitätssteigernd anzuwenden.

Nutzen

• Sie sehen, wie sich Führung verändert und verstehen, wie sie neuen Trends nutzen können, um das Denken und die Kultur in Ihrem Verantwortungsbereich für das digitale Zeitalter und agile Konzepte fit zu machen
• Sie erhalten einen vertieften Einblick in moderne Arbeitsweisen und können dadurch die Arbeit Ihrer Mitarbeiter besser verstehen, bewerten und steuern
• Sie verstehen, wie man als Arbeitgeber attraktiv bleibt und neue Talente anzieht
• Sie schärfen Ihr Profil als wirksamer Leader für die Geschäftsherausforderungen des digitalen Zeitalters

Themenschwerpunkte

Leadership 4.0

• Führung muss sich ändern, aber wie?
• Das benötigte Kompetenzprofil
• Warum Führung in Zukunft noch wichtiger wird
• Die zentrale Bedeutung von Beziehungsmanagement

Mitarbeiterführung und Beziehungsmanagement

• Das Konstante: der Mensch Mitarbeiter
• Beziehungsmanagement im Vordergrund: Führung im Netzwerk, Führen auf Distanz, Führen von Führungskräften
• Aufbau einer digitalen Arbeitskultur
• Innovation und Kreativität fördern, mehr Verantwortung für den Einzelnen

Digitalisierung und Systemgestaltung

 

• Den eigenen Verantwortungsbereich formen, Agilität herstellen
• Sinn und Orientierung stiften, mit Unklarheit umgehen
• Schlüsselstellen richtig besetzen, Arbeitgeberattraktivität sicherstellen
• Digitale und virtuelle Organisationsformen

 

Lenkung und Steuerung

 

• Die Eingriffs-Optionen, und wie sie sich auswirken
• Lenkungsmassnahmen zur Veränderung von Denken und Kultur
• Steuerung von Unternehmertum, der Umgang mit Wandeln

 

Vertrauen als Kulturelement im digitalen Zeitalter

 

• Emotionale Intelligenz für den Leader 4.0
• Vertrauen als Produktivitätsfaktor
• Vertrauen als Basis für dezentrale Führung

 

Gekonntes Change Management

 

• Betroffene werden Beteiligten
• Menschen sicher durch emotionale Höhen und Tiefen führen
• Mitarbeiter für die Sache gewinnen, motivierende Rahmenbedingungen schaffen