Führungsprogramm für Emerging Leaders

Konzept

Wer Mitarbeiter motivieren und den Wirkungsgrad der eigenen Leistung steigern will, braucht Führungskompetenz, muss sich selbst führen können und über eine ausgereifte Persönlichkeit mit Sozialkompetenz und Kommunikationsfähigkeit verfügen.

Viele davon ist trainierbar, je früher umso besser. Dieses 3-teilige Programm bietet dazu genau die richtige Mischung zwischen Theorie-Input und praktischer Anwendung. Sie lernen Methoden, Techniken und Einsichten, die Ihre Wirkung als junge Führungskraft erheblich steigern werden.

Zielgruppe

• Junge Führungs- und Nachwuchskräfte, die die Erkenntnisse der Führungslehre erlernen, zugleich aber auch an der eigenen Persönlichkeit arbeiten und das eigene Führungs- und Kommunikationsverhalten trainieren wollen
• Fachkräfte, Nachwuchskräfte und High Potentials, die für eine erste Führungsaufgabe vorgesehen sind und sich darauf vorbereiten möchten

Themenschwerpunkte

Die eigene Persönlichkeit

• Von der Selbsterkenntnis zur wirksamen Führungskraft
• Innere Antreiber und Blockaden
• Überzeugungskraft, Ausstrahlung und Authentizität
• Optimieren der persönlichen Stärken

Selbst-Management - Führen der eigenen Person

• Die eigenen Potenziale stärker zur Wirkung bringen, mitweniger Aufwand mehr erreichen
• Optimale Arbeitstechnik und persönliche Organisation
• Der richtige Umgang mit Erwartungen
• Prioritäten setzen, delegieren, Zeitmanagement

Grundlagen effektiver Führung

• Führen als die Fähigkeit, in einem vielschichtigen Wirkungsgefüge Resultate zu erbringen
• Führungsmodelle und -stile als Strukturierungs-Hilfe
• Ziele setzen, formulieren und kommunizieren
• Unternehmerisch entscheiden und handeln

Führungskompetenz und Führungsverhalten

• Was es braucht, um wirkungsvoll zu führen
• Die wichtigsten Führungstechniken erfolgreicher Führung
• Grundlagen und Psychologie des Führungsverhaltens
• Situativ-richtiges Führungsverhalten in der Praxis

Mitarbeiterführung, Teamführung

• Instrumente wirkungsvoller Mitarbeiterführung
• Individuelle Kompetenzen der Mitarbeiter nutzen
• Gesetze der Gruppendynamik
• Teambildung, Teamentwicklung, Teamführung

Voraussetzungen für Motivation schaffen

• Gesetzmässigkeiten aus der Motivations-Lehre
• Delegation als Chance zur Motivation
• Gegenseitiges Verständnis als Basis für Vertrauen

Schwierige Führungssituationen meistern

• Bestehen in kritischen Gesprächssituationen
• Umgang mit Konflikten
• Krisen als Chancen verstehen

Persönliche Work-Life-Balance

• Berufs- und Privatleben in Einklang bringen
• Mit Stressoren richtig umgehen

Kommunikation und Gesprächsführung

• Durch Argumente überzeugen
• Mitarbeitergespräche richtig führen
• Konstruktives und offenes Kommunizieren im Geschäft
• Informationsfluss sicherstellen

Persönlichkeit und Ausstrahlung

• Von der Person zur Persönlichkeit
• Analyse der eigenen Persönlichkeits-Merkmalen
• Auftreten und Wirken: Eigen- und Fremdwahrnehmung
• Analyse der eigenen Stärken – von Selbsterkenntnis zu Selbstvertrauen
• Den ersten Eindruck bewusst gestalten
• Souveränes Auftreten und sympathische Ausstrahlung als Ziel