Wer sich in einer Organisation wirklich bewähren will, wer sich für höhere Aufgaben qualifizieren und weiterkommen will, benötigt das nötige Rüstzeug und Wissen zu den Themen Führungsverhalten, Führungsmethodik und Kommmunikation. 10 Tage.
Wer Mitarbeiter motivieren und den Wirkungsgrad der eigenen Leistung steigern will, braucht Führungskompetenz, muss sich selbst führen können und über eine ausgereifte Persönlichkeit mit Sozialkompetenz und Kommunikationsfähigkeit verfügen.
Viele davon ist trainierbar, je früher umso besser. Dieses 3-teilige Programm bietet dazu genau die richtige Mischung zwischen Theorie-Input und praktischer Anwendung. Sie lernen Methoden, Techniken und Einsichten, die Ihre Wirkung als junge Führungskraft erheblich steigern werden.
Zielgruppe
Junge Führungs- und Nachwuchskräfte, die die Erkenntnisse der Führungslehre erlernen, zugleich aber auch an der eigenen Persönlichkeit arbeiten und das eigene Führungs- und Kommunikationsverhalten trainieren wollen
Fachkräfte, Nachwuchskräfte und High Potentials, die für eine erste Führungsaufgabe vorgesehen sind und sich darauf vorbereiten möchten
Themenschwerpunkte
Die eigene Persönlichkeit
Von der Selbsterkenntnis zur wirksamen Führungskraft
Innere Antreiber und Blockaden
Überzeugungskraft, Ausstrahlung und Authentizität
Optimieren der persönlichen Stärken
Selbst-Management - Führen der eigenen Person
Die eigenen Potenziale stärker zur Wirkung bringen, mitweniger Aufwand mehr erreichen
Optimale Arbeitstechnik und persönliche Organisation
Der richtige Umgang mit Erwartungen
Prioritäten setzen, delegieren, Zeitmanagement
Grundlagen effektiver Führung
Führen als die Fähigkeit, in einem vielschichtigen Wirkungsgefüge Resultate zu erbringen
Führungsmodelle und -stile als Strukturierungs-Hilfe
Ziele setzen, formulieren und kommunizieren
Unternehmerisch entscheiden und handeln
Führungskompetenz und Führungsverhalten
Was es braucht, um wirkungsvoll zu führen
Die wichtigsten Führungstechniken erfolgreicher Führung
Grundlagen und Psychologie des Führungsverhaltens
Situativ-richtiges Führungsverhalten in der Praxis
Mitarbeiterführung, Teamführung
Instrumente wirkungsvoller Mitarbeiterführung
Individuelle Kompetenzen der Mitarbeiter nutzen
Gesetze der Gruppendynamik
Teambildung, Teamentwicklung, Teamführung
Voraussetzungen für Motivation schaffen
Gesetzmässigkeiten aus der Motivations-Lehre
Delegation als Chance zur Motivation
Gegenseitiges Verständnis als Basis für Vertrauen
Schwierige Führungssituationen meistern
Bestehen in kritischen Gesprächssituationen
Umgang mit Konflikten
Krisen als Chancen verstehen
Persönliche Work-Life-Balance
Berufs- und Privatleben in Einklang bringen
Mit Stressoren richtig umgehen
Kommunikation und Gesprächsführung
Durch Argumente überzeugen
Mitarbeitergespräche richtig führen
Konstruktives und offenes Kommunizieren im Geschäft
Informationsfluss sicherstellen
Persönlichkeit und Ausstrahlung
Von der Person zur Persönlichkeit
Analyse der eigenen Persönlichkeits-Merkmalen
Auftreten und Wirken: Eigen- und Fremdwahrnehmung
Analyse der eigenen Stärken – von Selbsterkenntnis zu Selbstvertrauen
Den ersten Eindruck bewusst gestalten
Souveränes Auftreten und sympathische Ausstrahlung als Ziel