Strategie, Change & Transformation

Ein besonderes Highlight: Dank Strategie-Wissen den Kurs des Unternehmens zukunftsfähig gestalten und dank Leadership in Veränderungsprozessen die Organisation motivieren. 2 x 3 Tage.

Konzept

Wie steuert man Geschäfte mit unterschiedlicher strategischer Position, Wettbewerbsfähigkeit, Rentabilität und Zukunftsperspektive? Wie positioniert man ein erfolgreiches Unternehmen oder Business? Wo expandieren, wo investieren, wo ernten, wo desinvestieren? Wie geht man bei der Umsetzung strategischer Transformationen vor? Gutes Management setzt Schwerpunkte und zeigt in einer globalisierten Wirtschaft den Weg ins digitale Zeitalter.

Zielgruppe

Dieses Programm zeigt, wie eine Unternehmung oder eine Gruppe von «Businesses» gesteuert werden. Es richtet sich an Führungskräfte, die für Erfolg im internationalen Geschäft zuständig sind und Teams oder Organisationen wirkungsvoll führen.

Themenschwerpunkte

Strategische Unternehmensführung

  • Strategie als Navigationsinstrument
  • Die Definition der Geschäfte
  • Das Ziel: Die erfolgreiche Unternehmung
  • Die Führungsaufgabe
  • Die Steuerung des nachhaltigen Erfolgs
  • Ganzheitliches Management: Ebenen, Stellgrössen, Steuerungsparameter

Die gewollte Zukunft

  • Die eigenen Stärken und Wettbewerbsvorteile bestimmen
  • Kategorien bilden, das Gruppen- oder Unternehmensportfolio erstellen
  • Die zentrale Weichenstellung: Welches Geschäft gehört in welche Kategorie?
  • Normstrategien pro Geschäft

Strategischer Handlungsbedarf

  • Trends und Szenarien
  • Die Landkarte des Veränderungsbedarfs
  • Verdrängung und Veränderung
  • Die innere Kraft: Das was wir können, besser nutzen
  • Priorisierung und Fokus auf die notwendigen Kurskorrekturen

Präzise Geschäfts-Strategien

  • Expansion durch rentables Wachstum im Kerngeschäft
  • Ertragssteigerung dank Abbau dauerhafter Verlustbringer
  • Wertsteigerung dank Innovation und neuen Geschäftsmodellen
  • Operationale Exzellenz dank Optimierung der Prozesse und der IT
  • Zukauf von Marktanteilen oder fehlender Kernkompetenzen
  • Gekonnte Verteidigungsstrategien
  • Kundennutzen-orientierte Strategien mit Differenzierung und Alleinstellung
  • Erfolgreiche Desinvestition durch Abspaltung und Verkauf

Leadership und Change

  • Veränderungen machen Angst – wie damit umgehen
  • Die Auswirkungen auf Mitarbeiter
  • Akzeptanz für Veränderungen bewirken
  • Sich sozial verantwortlich für die Verlierer des Wandels fühlen
  • Die wichtigsten Change-Tools
  • Change Management in der Praxis: was funktioniert, was nicht

Für die Umsetzung des Wandels engagieren

  • Die Vision für die Zukunft kommunizieren
  • Menschen auf dem Weg in die Zukunft mitnehmen
  • Für das Neue begeistern
  • Die richtigen Anreize setzen

Daten & Preise

B4738

Sprache
Deutsch
Daten
Teil 1: 08.10.2018 - 10.10.2018, Küsnacht/Zürich, CH
Teil 2: 10.12.2018 - 12.12.2018, Berlin, DE
Gebühr
EUR 7'200.- / CHF 7'900.- (zzgl. MwSt.)

B4748

Sprache
Deutsch
Daten
Teil 1: 08.10.2018 - 10.10.2018, Zürich, CH
Teil 2: 18.02.2019 - 20.02.2019, Luzern, CH
Gebühr
EUR 7'200.- / CHF 7'900.- (zzgl. MwSt.)

Anmeldung

Klicken Sie auf untenstehenden Link, damit sich ein neues Fenster mit dem Anmeldeformular öffnet.

Hier anmelden

Anmelden