Boston Strategieprogramm

Konzept

Über Erfolg oder Misserfolg im Geschäftsleben entscheiden Strategie, Struktur, Kultur, Umsetzungsstärke und Führungsqualitäten. Strategische Entscheidungen zielen immer auf die langfristige Sicherung der Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens oder Unternehmensbereichs. Sie geben die Richtung vor. Zudem definieren sie über die vorgenommenen Weichenstellungen, auf welchem Weg die Unternehmensziele erreicht werden sollen. Doch selbst die beste Strategie und die intelligentesten Vorgaben nützen nichts, wenn bei der Implementierung Fehler gemacht werden. Was es dafür braucht, ist eine «Hochleistungsorganisation»; ein integriertes Konzept zur Leistungs- und Resultatoptimierung. Es braucht die Neudefinition von Prozessen und Strukturen; es braucht Digitalisierung von Geschäftsmodellen; es braucht einen internen Wettstreit der Kompetenzen; es braucht Sozialkompetenz und Change Management Fähigkeiten. Und natürlich müssen
die finanziellen Auswirkungen klar sein; was ist bezüglich finanzieller Entwicklung speziell Liquidität, Rentabilität und Unternehmenswert zu erwarten?

Zielgruppe

Aufbau

Teil 1 (4 Tage): Erfolgreiche Zukunft dank Strategie

Teil 2 (4 Tage):  Resultate dank Hochleistungsorganisation

Teil 3 (4 Tage): Corporate Finance und M&A

Themenschwerpunkte

Strategisches Management als Navigationsinstrument für die Zukunft

Führungskräfte müssen auch in turbulenten Zeiten in Richtung Erfolg steuern. Erfolg hat viele Dimensionen: Unternehmenswert, Cash Flow, Shareholder Value, Rendite, Customer Value, Marktanteile, Kundenzufriedenheit, Leistungskultur, Innovationskraft, Arbeitszufriedenheit, Unternehmenskultur, Vertrauen. Erfolgreiches strategisches Management strebt danach, eine Balance zwischen kurzfristiger Ergebnisoptimierung und nachhaltigem Erfolg sicherzustellen. Dabei geht es vor allem um eines: dauerhafte Rentabilität dank hohen Kundennutzens.

• Überlebensfähigkeit und gesunde Ertragsentwicklung: welche Voraussetzungen müssen gegeben sein?
• Wie läuft ein Strategieprozess ab?
• Der Umgang mit Komplexität als Bewährungsprobe für erfolgreiches Management

Strategische Ziele und Stossrichtungen

Keine Strategie ohne Ziele und strategische Leitplanken. Als Schnittstelle zwischen Wunsch und Machbarkeit definieren letztere den strategischen Korridor, in welchem sich die Unternehmensentwicklung vollziehen sollte. Hier gilt es, die Weichen zu stellen und die Zukunft aktiv zu gestalten.

• Die Zukunft erfinden: die Bedeutung von Visionen im Strategieprozess
• Wie werden aus Visionen konkrete Strategien?
• Aus Visionen motivierende Ziele ableiten

Moderne Strategie-Tools zu Beurteilung der strategischen Lage

Strategische Entscheidungen werden auf der Basis von Analysen, Studien und Einschätzungen getroffen. Sind diese falsch oder werden sie falsch interpretiert, sind notwendigerweise auch die getroffenen Entscheidungen falsch. Daher ist der kompetente Einsatz von Strategie-Tools so wichtig. Wir zeigen, wie man sie nutzt und welche Fallstricke es zu vermeiden gilt.

• Informationen als Basis strategischer Entscheidungen: Was ist wirklich wichtig?
• Der Blick in die Zukunft – immer auch ein Blick auf die eigenen Kompetenzen und Ressourcen
• Analyse-Tools: welche gibt es, was ist neu – und wie setzt man sie kompetent ein?

Das Spektrum strategischer Optionen

Das Spektrum möglicher strategischer Optionen ist breit: Expansion, Halten, Differenzierung, Spezialisierung, Nische, Kostenführerschaft, Wertschöpfungskette, Allianzen, Plattformstrategie, Zukauf, Fusion, Desinvestition, Virtualität, Internationalisierung – unzählige Optionen stehen zur Verfügung. Jede einzelne unterliegt speziellen Gesetzmässigkeiten und muss deshalb gut durchdacht werden.

• Strategisches Denken heisst Denken in Alternativen und Szenarien
• Realistische Einschätzung von Risiken und Investitionsbedarf

Strategische Entscheidungen

Strategische Entscheidungen bestimmen die Entwicklungsrichtung eines Unternehmens. Sie geben Ziele vor und stellen die Weichen für den Weg in die Zukunft.

• Was unterscheidet gute von schlechten Strategien?
• Entscheidungsprozesse und typische Fallstricke
• Plausibilitätschecks

Strategie-Implementierung

Je grösser, desto schwerfälliger – das gilt leider auch für viele Unternehmen. Allerdings haben auch viele kleinere Organisationen häufig Mühe damit, das, was entschieden worden ist, in die Praxis umzusetzen. Hier ist das Management gefordert: Wie können neue Strategien, neue Konzepte und neue Ideen tatsächlich realisiert werden?

• Wie überführt man Strategien gekonnt in konkrete Projekte?
• Die häufigsten Fehler bei der Strategieumsetzung

Die Hochleistungsorganisation

• Die resultat- und leistungsbezogene Unternehmensführung
• Der eigene Anspruch: World Class Company Ansatz
• Zukunftsfähigkeit durch Strukturgestaltung und Fähigkeitsentwicklung sichern

Dynamische Strukturen, effektive Prozesse

• Neugestaltung von Geschäftsprozessen
• Kernkompetenzen heute und morgen
• Wege zu Digital Readiness

Finanzmanagement

Die Auswirkung neuer Strategien und klarer Schwerpunktbildung auf den finanziellen Erfolg. Fokus auf Gewinn- und wertsteigernde Strategien. Dazu gehört auch unbedingt M&A, sei es Kauf oder Verkauf.

• Auswirkung der Strategie auf den finanziellen Erfolg
• Die wichtigsten Kennzahlen
• Firmen kaufen oder verkaufen: Erfolgsfaktoren und Vorgehen
• Best Practices: Portfolio-Bereinigung
• Trends in Corporate Finance

Change Management

• Die Elemente erfolgreichen Change Managements
• Masterplan und Key Performance Indicators
• Der Schlüsselfaktor Sozialkompetenz
• Neue Führung: Was verändert sich an der Rolle des Managements in modernen Organisationen?