Digitale Transformation, Agilität & Wandel

Konzept

Wer heute ein erfolgreiches Business betreibt, möchte dass dies so bleibt. Traditionell ist dies Teil des strategischen Managements. Trends aus dem Bereich der Digitalisierung, der Technologie sowie neuer Medien führen jedoch zu einer sehr schnellen, manchmal abrupten Veralterung der bestehenden Geschäftsmodelle. Wer auch in Zukunft erfolgreich sein will, benötigt daher Impulse und einen Trend-Check:

• Hat das aktuelle Geschäftsmodell weiterhin Bestand und wie können wir es sichern und entwickeln? Sind Strukturen und Prozesse zukunftsfähig?
• Gibt es disruptive Trends und mit welchen neuen Geschäftsmodellen suchen wir den Einstieg in eine erfolgreiche Zukunft?
• Wie kann man Sensibilität für Veränderungen bei Mitarbeitern erzeugen, den Change Prozess aktiv gestalten und mit Widerständen erfolgreich umgehen?

Zielgruppe

• Führungskräfte, die für strategische Ausrichtung des Unternehmens oder wichtiger Teilbereiche zuständig sind
• Verantwortliche für Produkte, Märkte, Kunden, Key Accounts, Länder und anderen bedeutenden Teilen des Unternehmens
• Zuständige für Innovation, Neugeschäft-Aufbau, Zukunftssicherung
• Executives mit der Aufgabe, ein bestehendes Geschäft zu sichern und auszubauen
• Executives und Spezialisten, die mit Neugeschäft-Entwicklung und Business Development-Aufgaben beauftragt sind
• Spezialisten und Projektverantwortliche im Bereich Geschäftsmodell-Entwicklung
• Start up Verantwortliche

Nutzen

Der Ansatz dazu heisst: Agile Strategie-Entwicklung, Business Development, Hochleistungsorganisation und Change Management. In Kenntnis der Kundenbedürfnisse und der bisher noch nicht oder unbefriedigend gelösten Kundenprobleme sollen neue Geschäftsmodelle entwickelt werden. Mit diesen sollen dann neue Märkte geschaffen oder bisherige umgekrempelt werden, mit dem Ziel, selbst dauerhaft rentable Marktpositionen zu besetzen. Wie funktioniert Business Development? Was bedeutet Digitalisierung und Industrie 4.0 für die eigene Strategie? Wie bringt man Strukturen und Prozesse in Einklang? Wie nimmt man die Mitarbeiter mit und geht erfolgreich mit Widerständen um?

Themenschwerpunkte

Chancen und Möglichkeiten der Digitalisierung

Wer die strategische Führerschaft in seinem Geschäft beansprucht darf sich nicht darauf verlassen, dass sich mit den bisherigen Erfolgsrezepten auch die Zukunft erschließen lässt. Wie kommt man raus aus der klassischen Planungslogik, um strategische Agilität zu erreichen? Strategieansätze sollten deshalb überdacht und ergänzt werden.

• Digitalisierung, Globalisierung und neue Technologien – der Einfluss auf Strategie und Geschäftsmodelle
• Neue Tools und Ansätze aus der Praxis
• Der Zusammenhang von Digitalisierung und Resultaten

Das Geschäftsmodell heute - Digitalisierung als Chance

Wie erfolgreich sind wir mit dem bestehenden Geschäftsmodell und wie kann dieser Erfolg gesichert und noch weiter ausgebaut werden?

• Das Geschäftsmodell von heute
• Erfolgreiches Kerngeschäft: Wie sichern und ausbauen?
• Kernkompetenzen: Warum sind wir erfolgreich?
• Trend-Check: Wo verändern disruptive Entwicklungen unsere Marktposition?
• Die Konkurrenz der Zukunft: Wer wird sie sein und wo wird sie angreifen?

Strategie und Business Development in dynamischen Zeiten

Welche Trends haben das Potential, unser heutiges Geschäft zu verändern und die Branche in ihren Grundfesten zu erschüttern?

• Leitplanke jeder Strategie: Kundennutzen und Sinnstiftung
• Geschäftsfeld-Entwicklung in komplexen und dynamischen Zeiten
• Visionentwicklung im Management Team
• Schnelles Generieren von Kernkompetenz basierten Wachstumsideen
• Die Wachstumssegmente der Zukunft

Geschäftsmodell-Innovation

Wie integrieren wir Disruption, Plattformen, Industrie 4.0, neue Medien und Internet in unser zukünftiges Geschäftsmodell.

• Möglichkeiten und Grenzen disruptiver Strategien erkennen
• Radikale Steigerung des Kundennutzens
• Neuer, bis dato nicht möglicher Kundennutzen
• Höchste Kundennähe und ‚Customer Experience’
• Vom Pipeline- zum Plattform-Unternehmen
• Von der Erhöhung des Kundenwerts zur Steigerung des Ökosystemwerts
• Industrie 4.0: Alternative Ansätze und Erkenntnisse aus der Unternehmenspraxis

Start up’s für Etablierte

Können auch etablierte Unternehmen sich als Start-up Gründer betätigen? Sie können nicht nur, sie müssen!

• Das Start-up-Potenzial des Unternehmen erkennen
• Die Start-up Kultur schaffen
• Besonderheiten des Managements von Start-up’s bei etablierten Unternehmen
• Business Development in Kombination mit Start-up Management
• Herausforderungen im Bereich Organisations- und Prozess-Design für Start-up’s
• Führung, Rekrutierung, Fähigkeitsaufbau
• Erfolgreiche Integration des Neugeschäfts oder bewusster Verzicht auf Integration
• Umgang mit Kannibalisierung und Wettbewerb zweier ‚Welten’ im eigenen Unternehmen

Agile Organisation, effektive Strukturen und produktive Prozesse

• Welche Strukturen und Prozesse passen einerseits zur Strategie, zur Unternehmenskultur, zu den vorhandenen Fähigkeiten und erlauben es gleichzeitig, schnell auf neue Ereignisse zu reagieren?
• Strukturgestaltung und Fähigkeitsentwicklung in der VUCA-Welt (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity)
• Methoden und Instrumente zur Neugestaltung von Prozessen
• Chancen von neuen Strukturen, Prozessen und einem agilen Führungsverständnis

Anpassung, Wandel und Transformation

Je grösser die Veränderungen, die auf das Unternehmen zukommen, desto grösser der Bedarf an Anpassung und Wandel. Erfolg hier bedingt neben einer klaren Strategie kompetentes Change Management und wirksame Führung.

• Aktuelles Wissen, Phasen und Ziele des Change Managements
• Change professionell vorbereiten
• Die wichtigsten Erfolgsfaktoren im Change-Prozess
• Unterschiedliche Phasen des Change-Prozesses und ihren Dynamiken
• Stakeholder erfolgreich einbinden
• Im Wandel erfolgreich führen
• Erfolgreiche Umsetzung und Change Controlling