Wachstums-Strategie & Marktanteil-Zukauf

Intern und extern wachsen. Marktanteile in neuen Geschäftsmodellen zukaufen. 3 + 2 Tage.

Konzept

Wer anspruchsvolle Wachstumsziele erreichen will, sucht oft eine Kombination von zwei Strategien: Wachstum im eigenen Kerngeschäft und externes Wachstum durch Zukauf von Marktanteil bzw. Einkauf in neue Geschäftsmodelle. Dieses Seminar zeigt, wie diese Kombination gelingt.

Zielgruppe

  • Verwaltungsräte, Vorstände, Mitglieder der GL
  • Unternehmer, Geschäftsführer
  • Mitglieder des Aufsichtsrats, Beiräte
  • Verantwortliche für die Strategische Entwicklung
  • Bereichsverantwortliche
  • Leitende aus Stäben, Service-Centers, Zentralbereichen

Aufbau

  • Teil 1: Wachstums-Strategien für Unternehmen und Geschäftsfelder
  • Teil 2: Mergers & Acquisitions als Wachstumsstrategie

Themenschwerpunkte

Resultate, Zielpyramide und strategisches Management

  • Die normativen Vorgaben von oben
  • Die Verankerung von Mission, Werten, Identität und Vision,
  • Ethik und gewolltem Verhalten n Wachstumsziele

Market-Driven Strategies, Market-Driving Strategies und Business Development

  • Marktchancen und Kundenbedürfnisse als Ausgangspunkt erfolgreicher Unternehmensentwicklung
  • Branchenregeln und Möglichkeiten für revolutionäre Ansätze
  • Die Möglichkeiten der Digitalisierung für neue Geschäftsmodelle
  • Geschäftsideen, Innovationen und deren methodische Erschliessung
  • Best Practices im Business Development

Aufbau, Ausbau, Investition, Desinvestition

  • Vorgaben zur Strategie der Geschäftsfelder
  • Entscheidung über Wachstum und Innovation
  • Entscheidung über Rückzug, Desinvestition
  • Geschäftsstrategien der Töchter

Kernkompetenzen und Wettbewerbsvorteile

  • Die Kernkompetenzen der Zukunft
  • In welchen Gebieten wollen wir unserer Konkurrenz

Mergers & Acquisitions

  • M&A als wichtiges Instrument des Strategischen Managements
  • Erfolgsprinzipien beim Zukauf von Unternehmen
  • Geschäftsbereiche oder Firmen verkaufen: Wie vorgehen
  • Die Fusion als Instrument der Verteidigung und des Ausbaus eigener Positionen

Die Strategische Position durch M&A stärken

  • Die Eignerstrategie als Basis
  • Marktanteile zukaufen, lebensfähig Grösse erreichen
  • Dauerhafte Wettbewerbsvorteile dank Marktpräsenz und Kostenvorteilen
  • Eigene Wachstums-Ziele erreichen
  • Fehlende Kompetenzen zukaufen
  • Schneller Eintritt in neue Märkte, Länder, Zielgruppen
  • Einkauf in neue Technologien
  • Einkauf in Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle, Internet-Business
  • Zukauf von Human Skills und einzigartigen Fähigkeiten und Ressourcen
  • Nutzung grosser Synergien

Ablauf eines Kaufs oder Verkaufs

  • Wie ein M&A Projekt vorbereitet und abgewickelt wird
  • Aktive Suche nach geeigneten Übernahmekandidaten oder potenziellen Käufern
  • Due Dilligence, Bewertung, Kaufprozess dauerhaft überlegen sein?

Daten & Preise

B4238

Sprache
Deutsch
Daten
Teil 1: 08.10.2018 - 10.10.2018, Wien, AT
Teil 2: 12.11.2018 - 13.11.2018, Luzern, CH
Gebühr
EUR 4'900.- / CHF 5'400 (zzgl. MwSt.)

B4248

Sprache
Deutsch
Daten
Teil 1: 08.10.2018 - 10.10.2018, Wien, AT
Teil 2: 04.04.2019 - 05.04.2019, Berlin, DE
Gebühr
EUR 4'900.- / CHF 5'400.- (zzgl. MwSt.)

B4219

Sprache
Deutsch
Daten
Teil 1: 13.03.2019 - 15.03.2019, Berlin, DE
Teil 2: 04.04.2019 - 05.04.2019, Berlin, DE
Gebühr
EUR 4'900.- / CHF 5'400 (zzgl. MwSt.)

Anmeldung

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