Young Leader Programm

Konzept

Dank einem Ausbau des Verständnisses für Personalentwicklung, Nachwuchsförderung und Karriereplanung verstehen es erfolgreiche Unternehmen heute, Nachwuchskräfte aktiv zu fördern. Dies hat zur Folge, dass heute auch schon jüngere Führungskräfte und Nachwuchskräfte mit sehr verantwortungsvollen Aufträgen, Projekten oder Managementfunktionen beauftragt werden. Es versteht sich von selbst, dass daraus neue Anforderungen an die Führungskompetenz, aber auch an das Führungsverhalten und Selbstmanagement resultieren.

 

Gleichzeitig ändern sich auch die Erwartungen: es reicht nicht, zu warten, bis etwas angeordnet wird, sondern es geht darum dank einem ganzheitlichem Management Verständnisses selbst Ideen zu haben, Impulse zu setzen, Eigeninitiative zu entwickeln, Projekte auszuarbeiten und Entscheidungsanträge an Vorgesetzte und Chefs einzubringen und umzusetzen. Denn dies alles sind Voraussetzungen für einen positiven Verlauf Ihrer Karriere und weiteren spannenden Aufgaben. Gute Chefs mit hoher Leader-Kompetenz entwickeln und fördern ihre Mitarbeiter. Sie wissen, dass die Förderung von Führungsnachwuchs, das Entdecken von Talenten eine der vornehmsten Chefaufgaben ist. Chefs werden sogar zunehmend daran gemessen, ob es ihnen gelingt, aus Nachwuchskräften talentierte Mitarbeiter und aus diesen "High Potentials" "Young Leaders" zu formen.

 

Der Weg vom Spezialisten und Nachwuchskraft hinein in eine Führungs-Position ist natürlich nicht ungefährlich. Sie verlassen die Komfortzone und stehen selbst im Zentrum des Geschehens. Damit werden Sie transparenter, angreifbarer und stehen im Spannungsfeld zwischen Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten. Es entsteht Ihr firmeninternes Image als Leader. Auf diesem Weg kann die Boston Business School Sie begleiten und mit dem Young Leader Programm gehen Sie einen entscheidenden Schritt in die richtige Richtung. Sie bereiten Ihr zukünftiges berufliches Leben als ideenvolle, engagierte und umsetzungsstarke Führungskraft vor.

Zielgruppe

• Jüngere Führungskräfte, Fachkräfte und Projektverantwortliche, die sich auf eine berufliche Herausforderung vorbereiten wollen, in der Führungskompetenz und eine ganzheitliche Management Perspektive verlangt wird
• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus allen Funktionen und Bereichen, die in Zukunft vermehrt führen statt ausführen sollen und gleichzeitig unternehmerisch handeln müssen
• Nachwuchskräfte, die von ihren Chefs gefördert werden und in Zukunft höhere Aufgaben übernehmen sollen
• Funktionale Spezialisten und Fachkräfte, welche ihren Beitrag an die Gesamtleistung der Unternehmung optimieren und ihre persönliche Effektivität steigern wollen

Aufbau

Nutzen

Themenschwerpunkte

Teil 1: Persönlichkeit, Auftreten und persönliche Leistung

Von Person zu Persönlichkeit

• Der eigene Arbeitsstil, Selbstorganisation und die eigenen Ressourcen
• Ansätze für wirkungsvolles Zeitmanagement, der richtige Umgang mit Stressoren und Zeitdieben
• Selbstführung praktisch: Wie führe ich mich selbst?

Die Selbstwirksamkeit erhöhen

• Die richtigen Prioritäten und realistische Ziele setzen
• Unternehmensziele und eigene Ziele vereinbaren
• Richtig delegieren
• Konstruktives Denken und positives Handeln
• Das eigene Entscheidungsverhalten verbessern
• Mehr Selbstlernkompetenz
• Mit Konflikten wirkungsvoll umgehen
• Die Stressresistenz stärken

Persönlichkeit und Wirkung

• Die unterschiedlichen Facetten der eigenen Persönlichkeit
• Selbst- und Fremdeinschätzung
• Der Zusammenhang von Persönlichkeit und überzeugendem Auftreten
• Gekonnte Gesprächsführung
• Kommunikation, Körpersprache und Authentizität in Diskussionen und Gruppensituationen
• Mehr Durchsetzungskraft

Teil 2: Führungskompetenz und Leadership