Unternehmenswert steigern. Erfolgreiches M&A.

Wer unternehmerische Risiken eingeht, wer sich mit voller Kraft für die Entwicklung des Unternehmens engagiert, wer als Führungskraft mit seinem Team für gemeinsame Ziele und Resultate kämpft, sucht den finanziellen Erfolg. Dieser wird anhand finanzieller Kennzahlen gemessen. Eine davon ist der Unternehmenswert und die Entwicklung dieses Werts im Zeitablauf. Wir zeigen, wie das Management des Unternehmenswerts – nachhaltig – funktioniert. Dazu braucht es auch Wissen über den Zukauf von Unternehmen, die Portfolio-Bereinigung, den Verkauf oder die Fusion. Mergers- & Acquisitions ist daher ein wesentliches Thema in diesem Programm.

• Entscheider aus Unternehmen, die Wachstum durch Zukauf anstreben
• Top Manager mit Verantwortung für Portfolio-Bereinigungen durch Zu- und Verkauf
• Unternehmer, die den Wert ihres Unternehmens steigern wollen
• Vorstände und Geschäftsführer, die Wachstum des Unternehmenswerts erreichen wollen
• Executives, die ihre persönlichen Kompetenzen zu den Themen Finanzen, M & A und Controlling ausbauen wollen

Unternehmenswert steigern

Bei der Steuerung und Steigerung des Unternehmenswerts stellen sich bedeutende Fragen:

• Wie kann der Wert des Unternehmens gesteigert werden?
• Wie ist zu reagieren, wenn ein Wertzerfall droht?
• Was ist zu tun, um ein Unternehmen oder ein Business später allenfalls zu bestmöglichen Konditionen verkaufen zu können?
• Wie kann der Wert einer gekauften Unternehmung durch entsprechende Programme nachhaltig gesteigert werden?
• Welche Konzepte verfolgen Beteiligungsgesellschaften, wenn sie Beteiligungen an Unternehmen eingehen?
• Was ändert sich für das Management eines Unternehmens, das verkauft wurde und dessen neue Eigner einen stärker finanzorientierten Management-Ansatz vertreten?

Unternehmen verkaufen. Fusionieren.

Wissen zu ‚Mergers & Acquisitions’ gehört heute in den Kompetenzbereich einer jeden verantwortlichen Führungskraft.

• Kauf der Konkurrenz, um die Marktposition zu sichern, die notwendige Grösse zu erreichen, economies of scale zu erreichen, Marktführerschaft aufzubauen oder abzusichern
• Fusion unter Gleichen, um Synergien zu nutzen, Wissen, Patente und Innovation zu erhalten, Zugang zu neuen Märkten zu gewinnen, Kosten durch Abbau unnötiger Doppelspurigkeiten zu senken
• Verkauf des Unternehmens zum bestmöglichen Preis, um die zuvor getroffene Desinvestitions-Strategie umzusetzen

Ebit Verbesserung

Gewinnmarge und Ebit oder Ebitda sind wichtige Grössen, um den Erfolg eines Unternehmens zu messen. Im ersten Teil des Programms zeigen wir, wie Führungskräfte den Ebit und Ebitda ihres Unternehmens durch eigene Beiträge an das Ganze wirkungsvoll und nachhaltig verbessern können.

Controlling und Führen nach Kennzahlen

Um ein Unternehmen oder einen Teilbereich finanziell führen zu können, braucht es Kennzahlen und finanzielle Steuerungs-Instrumente. Geliefert werden diese vom Controlling oder von der Finanzabteilung: Daraus die richtigen Schlussfolgerungen zu ziehen und mittels Programmen auch umzusetzen, ist jedoch die Controlling Aufgabe der Führungskraft.

Best Practices

All diese Optionen des Strategischen Finanzmanagements basieren auf Management Theorien, Erfahrungen, Best Practices. Wir zeigen, auf was es ankommt und welche Erfolgsfaktoren für gekonntes M&A und nachhaltige Unternehmenswertsteigerung zu berücksichtigen sind.