Geschäftsmodell-Erneuerung & Prozessoptimierung

Wie Internet, Digitalisierung und neue Technologien das Geschäftsmodell des Unternehmens verändern. 3 + 3 Tage.

Konzept

Neue Technologien, Digitalisierung, Internet führen dazu, dass Unternehmen ihre erfolgreichen Geschäftsmodelle anpassen, ändern oder beschleunigen müssen.

  • Welche Anpassungen und Neuerungen zum bestehenden Geschäftsmodell sind für eine erfolgreiche Zukunft notwendig?
  • Welche Chancen für neues, rentables Wachstum bringen Digitalisierung und technologischer Wandel?
  • Können wir die neuen Geschäftsmodelle mit unseren bewährten Prozessen abbilden oder braucht es auch Prozess-Innovation?
  • Wodurch sollen sich die neuen Prozesse unterscheiden: Schnelligkeit? Kundennähe? Prozesskosten?

Zielgruppe

  • Führungskräfte und Verantwortliche für Business Development und Weiterentwicklung des Geschäfts
  • Manager und Spezialisten, die mit Digitalisierung, Internet, Online Business oder E-Commerce betraut sind
  • Verantwortliche für Prozesse, die an der Optimierung bestehender oder am Erstellen neuer, technologiegestützter Prozesse arbeiten
  • Executives, die vor wichtigen Entscheidungen zu neuen Geschäftsmodellen und neuen Prozessen stehen

Aufbau

Das Programm bietet neues Wissen, Impulse und konkrete Handlungsanleitungen zu diesen zentralen Fragen.

Teil 1: Business Development. 3 Tage.

Teil 2: Prozessoptimierung und Prozessgestaltung. 3 Tage.

Themenschwerpunkte

Das Geschäftsmodell erneuern

Technologien und Digitalisierung zwingen zu einer Revitalisierung des bestehenden Geschäfts:

  • Technologie-Trends und veränderte Rahmenbedingungen frühzeitig erkennen
  • Wachstum oder Disruption: Szenarios für das Geschäft von heute
  • Digitale Entwicklung: Das eigene Geschäft technologisch anreichern und verteidigen

Neue Geschäftsmodelle: Me-too oder Erfinden?

  • Was profitieren die Kunden von neuen Geschäftsmodellen
  • Der zusätzliche Kundennutzen als Massstab für die Erfolgsaussichten neuer Geschäftsmodelle
  • Neue Märkte schaffen
  • Gibt es Raum für eine Nummer 2 oder 3 oder nur Platz für den Marktführer?
  • Innovator sein oder erkennbar erfolgreiche Start-ups kopieren?

Aufbau- und Neugeschäft-Strategie

  • New Business Development im Strategie-Prozess
  • Start-up-Management als Teil des Strategischen Managements
  • Das neue Strategie-Wissen: Integration der Digitalisierung
  • Die Ausarbeitung bestmöglicher Strategien im digitalen Zeitalter

Innovatives Prozessmanagement

  • Alte Prozesse zu neuem Business: Geht nicht
  • Wie technologische Neuerungen die Prozesse revolutionieren
  • Warum die wirkliche Innovation heute oft in Prozess-Innovationen stecken
  • Innovatives Prozessmanagement: Vorgehen, Praxisbeispiele
  • Impulse für das eigene Unternehmen

Schneller, besser, kundennäher, kostengünstiger

  • Wie neue Prozesse zu Quantensprüngen in der Performance des Unternehmens führen
  • Die Rolle der Prozesseigner
n
  • Optimaler Kundennutzen, optimale Qualität
  • Optimale Produktivität

Daten & Preise

Anmeldung

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