Geschäftsmodell-Erneuerung & Prozessoptimierung

Konzept

Neue Technologien, Digitalisierung, Internet führen dazu, dass Unternehmen ihre erfolgreichen Geschäftsmodelle anpassen, ändern oder beschleunigen müssen.

• Welche Anpassungen und Neuerungen zum bestehenden Geschäftsmodell sind für eine erfolgreiche Zukunft notwendig?
• Welche Chancen für neues, rentables Wachstum bringen Digitalisierung und technologischer Wandel?
• Können wir die neuen Geschäftsmodelle mit unseren bewährten Prozessen abbilden oder braucht es auch Prozess-Innovation?
• Wodurch sollen sich die neuen Prozesse unterscheiden: Schnelligkeit? Kundennähe? Prozesskosten?

Zielgruppe

• Führungskräfte und Verantwortliche für Business Development und Weiterentwicklung des Geschäfts
• Manager und Spezialisten, die mit Digitalisierung, Internet, Online Business oder E-Commerce betraut sind
• Verantwortliche für Prozesse, die an der Optimierung bestehender oder am Erstellen neuer, technologiegestützter Prozesse arbeiten
• Executives, die vor wichtigen Entscheidungen zu neuen Geschäftsmodellen und neuen Prozessen stehen

Aufbau

Das Programm bietet neues Wissen, Impulse und konkrete Handlungsanleitungen zu diesen zentralen Fragen.

Teil 1: Business Development. 3 Tage.

Teil 2: Prozessoptimierung und Prozessgestaltung. 3 Tage.

Themenschwerpunkte

Das Geschäftsmodell erneuern

Technologien und Digitalisierung zwingen zu einer Revitalisierung des bestehenden Geschäfts:

• Technologie-Trends und veränderte Rahmenbedingungen frühzeitig erkennen
• Wachstum oder Disruption: Szenarios für das Geschäft von heute
• Digitale Entwicklung: Das eigene Geschäft technologisch anreichern und verteidigen

Neue Geschäftsmodelle: Me-too oder Erfinden?

• Was profitieren die Kunden von neuen Geschäftsmodellen
• Der zusätzliche Kundennutzen als Massstab für die Erfolgsaussichten neuer Geschäftsmodelle
• Neue Märkte schaffen
• Gibt es Raum für eine Nummer 2 oder 3 oder nur Platz für den Marktführer?
• Innovator sein oder erkennbar erfolgreiche Start-ups kopieren?

Aufbau- und Neugeschäft-Strategie

• New Business Development im Strategie-Prozess
• Start-up-Management als Teil des Strategischen Managements
• Das neue Strategie-Wissen: Integration der Digitalisierung
• Die Ausarbeitung bestmöglicher Strategien im digitalen Zeitalter

Innovatives Prozessmanagement

• Alte Prozesse zu neuem Business: Geht nicht
• Wie technologische Neuerungen die Prozesse revolutionieren
• Warum die wirkliche Innovation heute oft in Prozess-Innovationen stecken
• Innovatives Prozessmanagement: Vorgehen, Praxisbeispiele
• Impulse für das eigene Unternehmen

Schneller, besser, kundennäher, kostengünstiger

• Wie neue Prozesse zu Quantensprüngen in der Performance des Unternehmens führen
• Die Rolle der Prozesseigner
n
• Optimaler Kundennutzen, optimale Qualität
• Optimale Produktivität