Boston Ebit & Wertsteigerungs-Spezialist/in

Konzept

Wer im Unternehmen ist für Profitabilität, Rentabilität und nachhaltige Steigerung des Unternehmenswerts zuständig? In erster Linie die Spezialisten aus dem Finanzmanagement und Controlling. Diese aber benötigen finanziellen Sachverstand bei möglichst vielen Führungskräften in der Linie: Leitende von Business Units, Profit Centers, Untereinheiten.
Um diese in ein aktives ‚Gewinn- und Wertmanagement‘ einzubauen, braucht es interne Unterstützung.

Format

• Management Weiterbildung, berufsbegleitend, 17 Präsenztage
• begleitetes Selbststudium zur Anwendung von Wissen und Tools, um erstklassige finanzielle Resultate zu erreichen
• Online-Coaching
• Dauer: 6 – 12 Monate.

Zielgruppe

Das Programm eignet sich für Leistungsträgerinnen aus allen Bereichen des Unternehmens,

• die sich als interne Experten für Optimierung von finanziellen Resultaten qualifizieren wollen
• die unabhängig von Linie und hierarchischer Einordnung die Führungskräfte des Unternehmens bei der Erarbeitung und Umsetzung von Gewinnsteigerungs-Programmen und Wertsteigerung unterstützen oder begleiten wollen
• eine fachliche Koordination oder Projektleitung in finanziellen Projekten unter Einbezug der Linien- und Projektverantwortlichen übernehmen wollen

Aufbau

SEMINARE

Neuestes Wissen zur Ausrichtung des Unternehmens auf eine nachhaltige Steigerung des Unternehmenswerts, der Profitabilität und Rentabilität. Sie nehmen an folgenden Veranstaltungen teil:

Teil 1: Seminar 1
Auffrischung des Wissens in Finanz- & Rechnungswesen
Details siehe www.bostonprograms.com/b08

Teil 2: Seminar 2
Controlling für Führungskräfte
Details siehe www.bostonprograms.com/b84

Teil 3: Seminar 3
Finanzmanagement
Details siehe www.bostonprograms.com/b82

Teil 4: Seminar 4
Mergers & Acquisitions: Wertsteigerung durch Kauf und Verkauf
Details siehe www.bostonprograms.com/b56

BEGLEITETES SELBSTSTUDIUM

Finanz-Tools
Sie erhalten von uns Tools aus dem Bereich des Finanzmanagements. Diese erlauben es Ihnen, ein EIP Earning Improvement Programm für den eigenen Verantwortungsbereich zu
realisieren. Normalerweise resultiert daraus eine Ebit-Steigerung, welche die Investition in dieses Weiterbildungs-Programm um ein Vielfaches übersteigt.

ANWENDUNGSVERTIEFUNG

Fragen zur Anwendung des Erlernten im eigenen Unternehmen können im Rahmen einer 3-tägigen Anwendungs-Vertiefung in St. Gallen eingebracht werden. So erhalten Sie wertvolle Inputs und konkrete Antworten unserer Consultants mit dem Ziel, dass Sie als Ebit-Steigerungs-Specialistin Ihr erstes firmenspezifisches Projekt erfolgreich realisieren können.

Nutzen

Als ‘Boston Ebit- & Wertsteigerungs-Spezialist/in’ werden Sie zum firmeninternen Kompetenzzentrum für bereichsübergreifende, aktive Ebit-Sicherungs- und Verbesserungsprogramme. Dies macht Sie zu einer wichtigen Spezialistin resp. einem wichtigen Spezialisten innerhalb ihres Unternehmens:

1. 1. Sie lernen, wie man ein Ebit-Improvement-Programm resp. Gewinnsteigerungsprogrammkonzipiert, plant, strukturiert, personell besetzt und so steuert, dass in
   einem vernünftigen Zeitraum die brachliegenden Gewinnverbesserungs-Potenziale des Unternehmens, Geschäftsbereichs, einer Business Unit, einer Produktlinie, einer
   Kundengruppe oder einer Länder- oder Tochtergesellschaft gefunden und genutzt werden können.
2. Sie kennen die Instrumente, Methoden und Gesetzmässigkeiten des Ebit- & Wert-Managements.
3. Sie können die Führungskräfte Ihres Unternehmens bei Fragen zur finanziellen Optimierung und beim Erreichen ehrgeiziger finanzieller Ziele beraten und unterstützen.
4. Sie wissen, wie man eine Gewinn-Analyse erstellt und wie man die einzelnen Ergebnisverbesserungs-Optionen plus deren Bewertung in komprimierter und überzeugender Form erarbeitet.
5. Sie unterstützen die Linienverantwortlichen bei der Ausarbeitung eines möglichst wirkungsvollen Ebit-Steigerungs-Programms
6. Sie kennen die Risiken für eine gesunde Ertragslage und helfen den internen Verantwortlichen, solche Risiken früh zu erkennen und proaktiv geeignete Massnahmen vorzuschlagen.
7. Sie beraten die Profit Center-Verantwortlichen im Unternehmen zu Themen wie Ebit, Rendite, Cash Flow, Kostenposition, Kostenflexibilität, Kapitaleinsatz und
   Kapitaloptimierung, make or buy u.a.
8. Sie verstehen, dass der wirkliche Treiber für finanziellen Erfolg im strategischen Management zu suchen sind: Starke Wettbewerbs- und Marktpositionen in möglichst
   attraktiven Märkten.
9. Sie helfen den ergebnisverantwortlichen Führungskräften, die Zusammenhänge von Strategie und finanziellem Erfolg ganzheitlich und nicht bereichsisoliert zu
   berücksichtigen.