Boston Transformations- & Change Spezialist/in

Konzept

Menschen lieben Sicherheit und damit Bewährtes und Bekanntes. Neues wird da schnell als Bedrohung, grössere Veränderungen als Angriff auf das persönliche Wohlbefinden wahrgenommen. Allerdings: Die Veränderungsdynamik in erfolgreichen Unternehmen ist enorm. Ständig braucht es Anpassungen: Neue Technogien, neue Geschäftsmodelle, neue Strukturen, neue Prozesse, neue Produkte, neue Vertriebskanäle, neue Führungsprinzipien, neue IT-Tools uvm. Neuerungen scheitern, wenn es nicht gelingt, eine Vielzahl von Mitarbeitenden und Führungskräften für deren kraftvolle Umsetzung zu gewinnen. Dafür braucht es Transformations- und Change Management-Kompetenzen. Es braucht interne Unterstützung: Die oder den Boston Transformations- & Change Specialist

Format

• Management Weiterbildung, berufsbegleitend, 16 Präsenztage
• begleitetes Selbststudium zur Anwendung von Wissen und Tools
• Online-Coaching
• Dauer: 6 – 12 Monate, max. 18 Monate

Zielgruppe

Das Programm eignet sich Leistungsträger/innen aus allen Bereichen des Unternehmens,

• die sich als interne Experten für die Unterstützung von Veränderungsprozessen ausbilden wollen
• die unabhängig von Linie und hierarchischer Einordnung die Führungskräfte des Unternehmens bei der Transformation und in Change-Prozessen unterstützen
  oder begleiten wollen
• die eine fachliche Koordination oder Projektleitung in Veränderungs- Projekten unter Einbezug der Linien- und Projektverantwortlichen übernehmen wollen

Aufbau

SEMINARE

Neuestes Wissen zur Transformation und zum gekonnten Change-Management. Bewältigen notwendiger Veränderungen, die vorerst auf grossen Widerstand bei den
Betroffenen stossen. Sie nehmen an folgenden Veranstaltungen teil:

Teil 1: Seminar 1
Business Development: Warum Unternehmen sich immer wieder von neuem anpassen müssen, um rentabel und lebensfähig zu bleiben.
Details siehe www.bostonprograms.com/b19

Teil 2: Seminar 2
Leading Change
Change Management: Wissen und Wissen anwenden können.
Details siehe www.bostonprograms.com/b52

Teil 3: Seminar 3
Advanced Leadership
Führen in Veränderungsprozessen
Details siehe www.bostonprograms.com/b77

Teil 4: Hochleistungsorganisation
Dynamisierung einer Organisation im Wandel
Details siehe www.bostonprograms.com/b70

BEGLEITETES SELBSTSTUDIUM

Tools
Sie erhalten von uns Tools aus dem Bereich der strategischen Transformation und des Leadership im Wandel.

ANWENDUNGSVERTIEFUNG

Fragen zur Anwendung des Erlernten im eigenen Unternehmen können im Rahmen einer Anwendungsvertiefung in St. Gallen eingebracht werden. So erhalten Sie wertvolle Inputs und konkrete Antworten unserer Consultants mit dem Ziel, dass Sie als Transformations & Change-Experte/in ihr erstes firmenspezifisches Projekt erfolgreich realisieren können.

Nutzen

Als ‘Boston Transformation-& Change-Spezialist/in’ werden Sie zum firmeninternen Kompetenzzentrum für bereichsübergreifende, aktive Transformations- und Change
Management Programme. Dies macht Sie zu einer wichtigen Spezialistin resp. einem wichtigen Spezialisten innerhalb ihres Unternehmens:

1. Zuerst vermitteln wir die aktuell relevanten Erkenntnisse über die Auswirkungen neuer Technologien, neuer Rahmenbedingungen und neuer Strategien auf die notwendige Anpassungs- und Veränderungsdynamik eines Unternehmens oder einer Organisation. Wieviel an Wandel braucht es, um erfolgreich und dauerhaft zu überleben?
2. Danach lernen Sie die Gesetzmässigkeiten und Erfolgsprinzipien neuer Geschäfte: Was braucht es, um aus einer guten innovativen Idee auch tatsächlich ein erfolgreiches Geschäft zu entwickeln? Warum sind es gerade die Zukunft sichernden Veränderungen, die so viel an Dynamik, Verlust an Vertrautem verursachen?
3. In einem nächsten Modul erleben Sie die Bedeutung einer Hochleistungsorganisation mit dynamisierenden Strukturen, hoch effektiven Prozessen und einer motivierenden Veränderungs-Kultur.
4. Danach lernen, wie man eine grosse Veränderungen im Rahmen eines Transformations- oder Change-Programms konzipiert, plant, strukturiert, personell besetzt.
5. Sie verstehen, welche Ängste und Abwehrmechanismen bei vielen Betroffenen auftreten und warum es so wichtig ist, diese ernst zu nehmen und in alle Überlegungen mit
   einzubeziehen.
6. Sie können einen Projektfahrplan entwerfen, der es erlaubt, eine Vielzahl von Mitarbeitenden in den Prozess zu integrieren.
7. Sie lernen, die Instrumente, Methoden und Vorgehensweisen eines erfolgreichen Change Managements situativ richtig einzusetzen.
8. Als interne/r Spezialist/in können Sie den Führungskräften des mittleren und operativen Managements eine Auswahl an Instrumenten und Hilfestellungen anbieten, damit das Neue auch erfolgreich und möglichst auf breiter Basis umsetzbar wird.
9. Sie können die Führungskräfte Ihres Unternehmens bei Fragen zum richtigen Umgang mit Veränderungen beraten und unterstützen.