Vom Konzept zum Resultat: Systematisch und in komprimierter Form vermittelt dieses 5-tägige Seminar Praxiswissen zu allen wesentlichen Aspekten der ganzheitlichen Unternehmensführung. Wir zeigen, wie Sie wichtige Aufgaben dank General Management Kompetenz erfolgreich anpacken.
Konzept
Das Seminar vermittelt, in verdichteter Form, die wesentlichen Kenntnisse zur erfolgsorientierten, integrierten Steuerung von modernen Organisationen. Es hilft, Denken und Handeln auf Resultate auszurichten. Empirische Erkenntnisse zum wirkungsvollen Management werden anhand zahlreicher Praxisfälle dargelegt und erläutert. Best Practices, teilnehmerspezifische Themenvertiefungen und intensive Fallbesprechungen aus der Praxis verstärken den konkreten Seminarnutzen.
Zielgruppe
Manager aus der mittleren und oberen Hierarchiestufe, die ihre Führungsaufgabe überprüfen wollen
Führungskräfte, die auf eine Aufgabe mit Ergebnisverantwortung vorbereitet werden sollen
Verantwortliche zentraler Funktionen, die unternehmerisches Verständnis benötigen
Spezialisten, die sich eine ganzheitliche Managementperspektive aneignen sollen
Themenschwerpunkte
Die Unternehmensentwicklung steuern
Leitplanken und normative Vorgaben definieren
Den strategischen Korridor vorgeben
Unternehmenspolitische Weichenstellungen
Unternehmensziele vorgeben
Das Zielsystem bestimmen
Ziele zur Optimierung des Kerngeschäfts
Ziele zum Einstieg in neue Geschäfte
Erwartete Resultate festlegen
Unternehmenswert und Börsenkapitalisierung
«Innovations-Pipeline», Marktanteils-Entwicklung
Kundenzufriedenheit und Qualität
Effizienz und Kostenposition
Kernkompetenzen und Wissensposition
Strategisches Management
Der Prozess des strategischen Managements
Aufbau neuer Märkte und Zielgruppen
Strategien der Kostenführerschaft
Differenzierung und Nischenstrategie
Strategien zur Rentabilitäts-Steigerung
Marketing-Management und Differenzierung
Was bedeutet Kundennähe wirklich?
Branding, Integrierte Kommunikation
Strategisches Marketing Management
Innovations-Management
Gesetze eines erfolgreichen Innovations-Managements
Wie müssen Neugeschäfte positioniert und der Markteintritt optimal gesteuert werden?
Strukturen und Prozesse
Kundennahe Organisationsstrukturen
Geschäftsprozesse, die qualitäts- und zeitbasierte Strategien umsetzen helfen
Finanzielle Führung, Value Management
Instrumente der finanziellen Führung
Werttreiber bestimmen und nutzen
Modernes Controlling
Anmeldung
Klicken Sie auf untenstehenden Link, damit sich ein neues Fenster mit dem Anmeldeformular öffnet.