Finanzkompetenz für Führungskräfte

Konzept

Kompetenz in Themen der finanziellen Führung gehört zu den unverzichtbaren Kernbereichen resultatorientierten Managements. Sie erfordert allerdings weit mehr und vor allem anderes als die Fähigkeit zur korrekten Anwendung von Buchungssätzen: Erst die umfassende Kenntnis und ein solides Verständnis finanzwirtschaftlicher Instrumente und Analysen ermöglichen einen verantwortlichen Umgang mit finanziellen Themen. Planung und Budgetierung, Kostenrechnung, Kennzahlenanalyse oder die Erstellung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen: nur wer mit diesen Dingen hinreichend vertraut ist, kann an notwendigen Entscheidungsprozessen im Finanzbereich produktiv mitwirken. Dieses 4-tägige Seminar zeigt Führungskräften, Nachwuchskräften und Spezialisten aus allen Bereichen, wie man diese Aufgaben erfolgreich bewältigt und schafft eine ausbaufähige Kompetenz-Grundlage, die es den Teilnehmenden ermöglicht, finanzielle Ergebnisse mit wachsender Verantwortung sogar zunehmend selbst zu steuern.

Zielgruppe

• Führungskräfte, Profit Center-Verantwortliche, Manager, Bereichs- und Abteilungsleiter(innen), die noch keine vertieften Kenntnisse im Finanz- und Rechnungswesen haben oder ein Update wünschen
• Nachwuchskräfte und Fachkräfte aus allen Bereichen, die im Rahmen von Planung, Budgetierung, Investitionen oder Controlling vermehrt selbst finanzielle Überlegungen anstellen, Entscheidungen treffen und vertreten müssen
• Techniker, Naturwissenschaftler, Juristen, Ingenieure, HR-Spezialisten u. a., die die wichtigsten Zusammenhänge der finanziellen Unternehmensführung überblicken wollen

Themenschwerpunkte

Die finanzielle Führung

• Wie funktioniert  finanzielle Unternehmensführung, wie das Rechnungswesen? Aufgaben und Zusammenhänge
• Von der Erfolgsrechnung über die Bilanz zur Cash Flow Rechnung: Instrumente und Methoden im Überblick
• Finanzierung, Finanzierungsarten

Finanzielle Ziele verstehen, Umgang mit Kennzahlen

• Finanziellen Zielvorgaben von oben und wie man sie umsetzt
• Wichtige Kennzahlen

Investitionen, Investitionsrechnungen

• Wirtschaftlichkeitsrechnungen
• Investitionsentscheidungen

Planung und Budgetierung

• Die konzeptionelle Basis für Planung und Budgetierung
• Aufbau und Inhalt einer erfolgsorientierten Planung und Budgetierung
• Umsatz-, Cash Flow- und Renditeziele

 Kostenmanagement

• Kostenstrukturen und Kostenarten
• Deckungsbeitragsrechnung
• Kalkulation und Preisfindung

 Controlling

• Kennzahlen-Systeme zur Steuerung
• Controlling-Berichte verstehen und richtig auswerten

 Business Plan

• Die Struktur eines professionellen Business Plans
• Die Plausibilität der eigenen Planung prüfen und belegen