CEO & Senior Executive Seminar

Konzept

Wie sieht zukunftsfähiges Management aus? Die Dynamisierung der Märkte, wachsende Komplexität, neue Medien und Vertriebskanäle, sich wandelnde Rahmenbedingungen und vieles mehr stellen Unternehmungen ständig vor neue Herausforderungen. Ihnen erfolgreich zu begegnen und die eigene Position am Markt auch in Zukunft zu behaupten oder sogar zu verbessern: das erfordert mehr als nur solides Management-Handwerk. Gefragt ist ein vertieftes Verständnis der Unternehmung als dynamischem Ganzen. Fundiertes Wissen um die Erfolgsfaktoren moderner Unternehmensführung. Die Fähigkeit, Visionen zu entwickeln, sie in tragfähige Konzepte zu übersetzen und diese ohne Reibungsverluste zu implementieren. Dazu gehört nicht zuletzt der souveräne Einsatz der richtigen Methoden und Tools. Wie Sie Ihr Unternehmen heute schon fit für morgen machen: darum geht es in unserem 4-tägigen CEO & Senior Executive Seminar.

 

Wir zeigen die drei Ebenen erfolgreicher Führung:

• Strategische Überlegenheit
• Exzellenz im Kerngeschäft und in der Umsetzung
• Erfolg dank Fokus auf Resultate

Das Intensiv-Seminar wendet sich an Führungskräfte mit Verantwortung für Unternehmen oder wichtige Teilbereiche einer Unternehmung oder Institution. Es eignet sich auch für Manager, die in Positionen mit Executive-Management-Verantwortung nachrücken wollen. Profitieren Sie vier Tage lang von konzentriertem Wissenstransfer mit direktem Praxisbezug unter dem Motto: Vom Konzept zum Resultat.

Zielgruppe

Führungskräfte der obersten und oberen Ebenen:

• CEOs, C-Level Führungskräfte, Direktoren, Vorstände
• Unternehmer, Gesellschafter, Partner
• Führungskräfte des Executive Managements
• Geschäftsführer, General Manager, Mitglieder der Geschäftsleitung

Nutzen

• Erstklassige, erfahrene Dozenten vermitteln aktuelles Wissen zur ganzheitlichen, werteorientierten Unternehmensführung aus  CEO-, Unternehmer- und Top-Management- Perspektive
• Sie nehmen eine umfassende, detaillierte Bestandsaufnahme Ihrer Organisation vor: Wie ist der Status Quo? Wie soll die Zukunft aussehen? Was können und müssen Sie tun, um diese Ziele zu erreichen?
• Sie erhalten wertvolle Impulse zur strategischen Weichenstellung und nehmen verwertbare Ideen für alle Bereiche des Executive Managements mit nach Hause
• Beispiele, Best Practices und gesteuerter, moderierter Erfahrungsaustausch garantieren grösste Praxisnähe und optimalen Nutzen.

Themenschwerpunkte

Wirkungsvolle Unternehmensführung im Zeitalter der Globalisierung, Digitalisierung und des Wandels

• Gesetzmässigkeiten für unternehmerischen Erfolg
• Anforderungen an wirkungsvolles Management
• Resultate im Zentrum des Denkens und Handelns
• Vom Konzept zur Tat: Die verstärkende Wirkung eines gelebten Leaderships
• Audit - wo steht das Unternehmen heute

Erfolgsfaktoren für strategische Überlegenheit

• Das Erkennen zukünftiger Märkte, Wettbewerbs- Konfigurationen und Erfolgsvoraussetzungen
• Die Fähigkeit, rentable Marktpositionen für die Zukunft aufzubauen
• Die Kunst, Geschäftspotenziale zu nutzen, zu pflegen und innovative neue Gewinnpotenziale zu erschliessen
• Die Kraft, Transformations-Prozesse und strategischen Wandel voranzutreiben

Erfolgsfaktoren für operative Überlegenheit

• Geschäftsfelder, die Kundennähe und Verkaufsstärke, aber auch Technologie- und Leistungskompetenz fördern
• Strukturen, die Performance und Produktivität begünstigen
• Prozesse, die operative Exzellenz ermöglichen
• Kompetenz in finanziellen Fragen

Strategische Unternehmensführung

• Modernes strategisches Management
• Wachstum, Produktivität und Rentabilität: wie hängen sie zusammen?
• Wachstum als «Muss-» oder «Kann-Strategie»
• Chancen von Industrie 4.0 und Digitalisierung
• Optionen für qualitatives und quantitatives Wachstum

Effektivität bewusst konzipieren

• Wie Unternehmen und Organisationen funktionieren sollten
• Wie sie oft tatsächlich funktionieren
• Die Bedeutung von Entscheidungen bezüglich Geschäftsfeldern, Strukturen und Prozessen

Finanzielle Führung und Ergebnisverbesserung

• Die entscheidenden «Value Drivers» zur integrierten Steuerung der Ertragskraft
• Wie kann man den Unternehmenswert kontinuierlich und nachhaltig steigern?
• Cashflow-, Rentabilitäts- und Kostenziele erreichen

Stärken, Kernkompetenzen und Wettbewerbsvorteile als Erfolgs- und Werttreiber

• Irgendwo Spitze oder überall nur Mittelmass?
• Kundennähe als Kernkompetenz
• Die Bedeutung der Kernkompetenzen für Erfolgssteigerung und den Aufbau von Unternehmens- und Geschäftswert

Erfolg dank Menschen

• Die richtigen Leistungsträger auswählen: Besetzung von Schlüsselpositionen
• Die Bedeutung der Arbeitgeber-Attraktivität im Kampf um die besten Talente
• Die Kreation einer vom Einzelnen unabhängigen Organisation