Konzept
Das Top Management Programm verstärkt die Kompetenz als ergebnisverantwortliche Führungskraft. Wenn Sie bereits in einer Executive Management Funktion sind, erkennen Sie die Gründe Ihres bisherigen Erfolgs, aber auch die Optimierungspotenziale als Stratege, Leader, Macher. Wenn Sie in eine General Management Funktion aufsteigen werden, so schaffen Sie die dafür notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse.
Teil 1 beinhaltet die wesentlichen Themen der Unternehmensführung. Teil 2 befasst sich mit den Themen Prozesse und Strukturen. Teil 3 konzentriert sich auf die Aspekte der Mitarbeiterführung und des Leadership. So lernen die Teilnehmer/innen, den Erfolg konzeptionell zu planen und die
Konzepte dank Leadership und Führungsqualitäten auch umzusetzen.
Nutzen
Wenn Sie dieses Programm durchlaufen haben,
- haben Sie ein aktuellstes Wissen und praktische Impulse zu den wichtigsten Themen des modernen General Managements erhalten
- kennen Sie die Konzepte und Methoden, die den Erfolg Ihres Verantwortungsbereiches nachhaltig sicherstellen
- haben Sie in einem hochkarätigen Teilnehmerkreis neue Ideen und Best Practices zur ganzheitlichen Führung erhalten
- haben Sie ihre eigenen Führungskonzepte und Verhaltensweisen auf den Prüfstand gestellt und Optimierungspotenziale erkannt
Zielgruppe
- Führungskräfte der oberen und obersten Management-Ebenen, Mitglieder der Geschäftsleitung
- Geschäftsführer, Leiter von Bereichen, Geschäftsfeldern, Profit Centers und Abteilungen
- C-Level Führungskräfte mit langer Führungsverantwortung
Themenschwerpunkte
Moderne Unternehmensführung
- Unternehmerische Verantwortung, resultatorientierte Führung: die Zusammenhänge
- Zentrale unternehmerische Entscheidungen
- Konzepte, Methoden und Best Practices: General Management-Wissen, das man kennen muss
- Informationen und Trends: die richtigen Schlussfolgerungen ziehen
Leitplanken und Unternehmensentwicklung
- Die grundsätzliche Ausrichtung des Unternehmens, das Geschäftsmodell
- Leitbild und Stakeholder-Interessen als Leitplanken
- Der strategische Korridor
- Zusammenarbeit zwischen Executive Board, CEO und Management
Das richtige Zielsystem, die Definition von Resulaten
- Der strategisch richtige Zeithorizont
- Ziele zur Optimierung des Kerngeschäfts
- Ziele zum Markterfolg mit Innovationen
- Ziele zum Einstieg in neue Geschäftsmöglichkeiten
- Von Unternehmenswert über Kundenzufriedenheit bis hin zur «Innovations-Pipeline»: die richtigen Resultate definieren
Strategisches Management
- Der Prozess des strategischen Managements: Strategische Analysen, strategische Optionen, Formulierung präziser Strategien, Priorisierung und Portfolio- Management
- Rentabel wachsen, Kampf um Marktanteile
- Innovationsstrategien, Erschliessung neuer Zielgruppen
- Aufbau neuer Märkte
- Strategien der Kostenführerschaft, Spezialisierung, Differenzierung und Nischenstrategie
- Wachstum durch Fusion und Akquisition
- Fokussierung, In- oder Outsourcing
Business Development und Innovationen
- Ansätze und Gesetze eines erfolgreichen Innovations-Managements
- Innovation, Wettbewerbsfähigkeit und Business Development
- Wie müssen Neugeschäfte positioniert und der Markteintritt optimal gesteuert werden
Information Technology, Digital Business und Internet
Durch IT, Industrie 4.0 und KI verlieren klassische Wettbewerbsfaktoren an Bedeutung. Wettbewerb wird immer mehr zum Zeitwettbewerb. Nicht mehr Grösse oder Kosten allein zählen, noch wichtiger sind Flexibilität und Schnelligkeit. Time-to-Market wird entscheidend. Informationstechnology und Digitalisierung ermöglichen neue Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsketten.
Finanzmanagement
Wer die Verantwortung für finanzielle Ergebnisse trägt, muss die Konzepte des Finanzmanagements kennen und die Instrumente der finanziellen Führung nutzen können:
- Die finanzielle Ziel- und Resultatplanung
- Die Hebel zur Steigerung des Unternehmenswerts
- Aktuelle Trends aus der finanzwirtschaftlichen Praxis für Führungskräfte
Hochleistungsorganisation
- Strukturen und Prozesse, die zu Strategie, zur Unternehmenskultur und den vorhandenen Kompetenzen passen
- Strukturen, die unternehmerisches Denken fördern
- Flexibilität und Kundennähe durch Abkehr von Grossorganisationen
- Neue leistungsfähige Organisationsformen
- Effiziente Prozesse für die Praxis
Change Management
Wer neue Strategien und Konzepte umsetzen will, muss meist Einstellungen, Gewohnheiten und Verhalten von Mitarbeitern und Kollegen verändern. Wie alle wissen: ein schwieriges Unterfangen. Change Management beginnt beim richtigen Führungsverhalten, bei zielgerichteter Kommunikation und den situativ richtig eingesetzten Tools. Anhand vieler Beispiele zeigen wir, worauf es ankommt.
Leadership und Resultatorientierung
Andere für gemeinsame Ziele begeistern. Visionen vermitteln, daraus ehrgeizige Ziele ableiten und sicherstellen, dass das Feuer der Begeisterung im Geschäftsalltag nicht erlischt. Selbst Impulse geben. Überzeugen, machen, unterstützen, selbst Hand anlegen, wo nötig. Mensch und Vorbild sein. Und bei all dem nie aus den Augen verlieren, was zählt: Resultate. Wir zeigen, wie Leaderqualitäten entwickelt und vertieft werden.
Führungsverhalten und Kommunikation
Wer neue Strategien und Konzepte umsetzen will, muss meist Einstellungen, Gewohnheiten und Verhalten von Mitarbeitern und Kollegen verändern. Wie alle wissen: ein schwieriges Unterfangen. Change Management beginnt beim richtigen Führungsverhalten und bei zielgerichteter Kommunikation. Anhand vieler Beispiele zeigen wir, worauf es ankommt.
Daten & Preise
Daten
Teil 1: 17.03.2025 - 20.03.2025,
Davos
Teil 2: 07.04.2025 - 10.04.2025,
Berlin
Gebühr
CHF 12'900.- (zzgl. MwSt.)
Daten
Teil 1: 18.03.2025 - 21.03.2025,
Zürich
Teil 2: 05.05.2025 - 08.05.2025,
Berlin
Gebühr
CHF 14'900.- (zzgl. MwSt.)