Strategisches Management für Executives

Konzept

Die Strategie – und nicht etwa Aktionismus und Emsigkeit im Tagesgeschäft – bestimmt über Erfolg oder Misserfolg der Unternehmung, ihrer Divisionen und Business Units. In dem 4-tägigen Seminar «Strategie Exzellenz für Führungskräfte» zeigen wir, worauf es ankommt, um strategisch in Richtung Erfolg zu steuern.

Zielgruppe

Teilnehmer/innen dieses Seminars sind Führungskräfte, die strategische Impulse, neuestes Wissen zu Fragen des Strategischen Managements und eine praxisnahe Gesamtsystematik der modernen Strategielehre suchen.

Themenschwerpunkte

Die Gesamtsystematik des Strategische Managements

• Aktuelle Strategie-Konzepte und Instrumente
• Strategische Gesetzmässigkeiten
• Die Merkmale guter Strategien

Klärung der Ausgangslage und des strategischen Handlungsbedarfs

• Die strategische Position heute
• Strategische Herausforderungen verstehen
• Die wichtigsten Analyse-Instrumenten

Die Rolle des Geschäftsmodells im Strategischen Management

• Die Architektur der Wertschöpfung, die Gewinnlogik verstehen
• Das heutige Geschäftsmodell verbessern, neue Geschäftsideen entwickeln
• Innovative und digitale Geschäftsmodellen

Erfolgsversprechende Strategie-Optionen

• Strategische Optionen: Was funktioniert, was nicht?
• Klassische Wettbewerbsstrategien
• Wachstum auf Basis von Kernkompetenzen
• Revolutionäre Strategie-Ansätze auf Basis vom Kunden-Nutzen
• Bewertung von Strategie-Optionen bezüglich Erfolgsträchtigkeit und Realisierungschance

Prozess der effektiven Strategie-Erarbeitung

• Ein Strategie-Projekt designen, planen und durchführen
• Strategische Analyse, strategische Optionen
• Die zentralen Vorgaben zum Normativen Management und zu den obersten Zielen
• Die Unternehmensstrategie: Leitplanken und Weichenstellungen der Eigner und des Top Managements
• Die funktionalen Strategien: Marketingstrategie, Produktionsstrategie, Supply-Chain-Strategie, IT-Strategie, digitale Strategie, Vertriebs-Strategie, HR-Strategie, Finanz-Strategie u.a.
• Die Strategien für Divisionen, Sparten, Geschäftsfelder, Business Units
• Regionale Strategien: Für Länder, Verkaufsgebiete, Filialen
• Strategien für Stabsstellen, Querschnitts- und Unterstützungs-Funktionen
• Die vielen Teil-Strategien zu einem verständlichen Strategie-Gesamtsystem abstimmen und integrieren
• Präzise Strategien formulieren

Implementierung der Strategie, Veränderungsmanagement

• Definition von Messkriterien für Veränderungserfolg
• Massnahmen- und Meilensteinplanung
• Strategisches Controlling