Boston General Management Programm

Konzept

Führungskräfte treffen in immer kürzer werdenden Abständen wichtige, richtungsweisende Entscheidungen, die grosse Auswirkungen auf die Finanzen haben. Gleichzeitig definieren finanzielle Ziele die Handlungsspielräume und Möglichkeiten für Führungskräfte. Die Kunst eines wirkungsvollen Managements besteht darin, die Wechelswirkungen aber auch Konflikte so zu nutzen, dass strategische und finanzielle Exzellenz resultiert.

Zielgruppe

• Führungskräfte mit General Management Verantwortung für wichtige Unternehmenseinheiten, Abteilungen, Bereiche, Business Units und Profit Centers
• Geschäftsführer und Mitglieder der Geschäftsleitung
• Unternehmer/innen und Praktiker mit Erfolgsausweis
• Führungskräfte, die aktuelles Wissen über General Management und Finanzmanagement suchen
• Führungskräfte, die Impulse und Austausch für die eigene Führungsfunktion suchen

Aufbau

Teil 1:

4-tägiges Seminar zum wirklich bewährten Wissen über ganzheitliche Unternehmensführung

Teil 2:

4-tägiges Seminar zur finanziellen Führungsaufgabe und zu den zentralen Entscheidungen des Finanzmanagements.

Themenschwerpunkte

Themen Teil 1

General Management und unternehmerische Erfolgspfade

Auf dem Weg in eine erfolgreiche Zukunft gilt es immer wieder von Neuem, die Weichen richtig zu stellen. Wir zeigen, welche Grundsätze moderner Unternehmensführung zur Resultatorientierung wirklich nützlich sind.

 

Strategisches Management und Zukunftssicherung

Empirische Erkenntnisse, Studien und langjährige Praxiserfahrungen sollen helfen, falsche Strategien und strategische Sackgassen zu vermeiden und stattdessen dauerhaft und überdurchschnittlich rentabel zu überleben. Dazu sind immer wieder gravierende Anpassungsschritte nötig.

 

Marketing und Markterfolg

Gut rentierende Geschäfte in attraktiven Märkten animieren Wettbewerber zum Markteintritt. Bestehende Marktpositionen sind daher durch geeignete Strategie- und Marketing- Konzepte abzusichern.

 

Neue Geschäfte und Innovationen

Die Cash-Kühe der Zukunft müssen erst noch entwickelt und mit der richtigen Markteintritts-Strategie in die Märkte eingeführt werden.

 

Fähigkeiten und Kernkompetenzen

Der Wert einer Unternehmung definiert sich nicht zuletzt aus ihren Fähigkeiten und Kernkompetenzen. Diese zu entwickeln, ist die zentrale Aufgabe des Strategischen Human Resources Management.

 

Diskontinuitäten und neue Geschäftsmodelle

Eine der grössten strategischen Herausforderungen sind Diskontinuitäten und Verdrängungsprozesse. Was meist harmlos beginnt, kann Branchenstrukturen massiv verändern. Wer sein Geschäftsmodell nicht anpasst, verschwindet vom Markt.

 

Finanzen und Ressourcenmanagement

Bevor eine neue Strategie ins Rollen gebracht wird, müssen die finanziellen Konsequenzen durchdacht werden. Welcher Finanzbedarf entsteht? Welches sind die wahrscheinlichen Auswirkungen auf den Unternehmenswert?

 

Leadership und Resultatorientierung

Andere für gemeinsame Ziele begeistern. Visionen vermitteln, daraus ehrgeizige Ziele ableiten und sicherstellen, dass man bei all dem nie aus den Augen verliert, was zählt: Resultate. Wir zeigen, was Leadership dazu beitragen kann.

 

Themen Teil 2

Modernes Finanzmanagement

• Instrumente und Methoden der finanziellen Unternehmensführung
• Aussagenkraft des Jahresabschlusses
• Welche Kennzahlen erlauben eine Reduktion der finanziellen Führungsaufgabe auf das Wesentliche?
• Steigerung des Unternehmenswerts

 

Gewinn-, Rendite- und Wert-Management

• Hebel zur Ergebnissteuerung, Massnahmen zur Ergebnisverbesserung
• Massnahmen zur Rentabilitäts-Steigerung
• Massnahmen zur Unternehmenswert- Steigerung

 

Rentables Wachstum

• Die minimal nötige Grösse überschreiten
• Rentables Wachstum: wie vorgehen?
• Die Bedeutung von Cash Flows

 

Planung, Budgetierung und Investitionsrechnung

• Neue Trends in der Budgetierung
• Komplexität als Feind sinnvoller Budgetierung
• Moderne Verfahren der Investitionsrechnung

 

Kostenstrukturen und Preisstrategien

• Systeme der Kosten- und Leistungsrechnung
• Kostenführerschaft anstreben: ja oder nein?
• Strategische Preiskonzepte

 

Kapitaleinsatz, Kapitalkosten, Wertschöpfung

• Die Kosten der Kapitals senken, Kosten variabilisieren
• Moderne Formen der Finanzierung
• Die richtige Wertschöpfungs-Tiefe: In- oder Outsourcing?

 

Liquiditätssteuerung und Working Capital Management

• Wie viel Liquiditätsreserve sein muss
• Instrumente zur Liquiditätssteuerung
• Ansätze für Working Capital Management

 

Kapitalmarkt und Banken

• Die Logik des Kapitalmarkts
• Die Rolle von Analysten und Meinungsmachern
• Investor Relations

 

Verkäufe, Zukäufe, Mergers & Acquisitions

• Unternehmensbewertung
• Den Unternehmenswert realisieren
• Rentable und unrentable Geschäfte erkennen
• Unternehmens-Portfolio und Portfolio-Bereinigung
• Was man über M&A wissen muss

 

Controlling, finanzielle Führungsinstrumente

• Mit Kennzahlen führen, finanzielle Ziel- und Steuerungsgrössen
• Zwischen den Zahlen lesen
• Bestandteile eines effektiven Controlling-Systems
• Berichtswesen und Reporting