Strategieprogramm für den Führungsnachwuchs

Konzept

Je ausgeprägter das Strategieverständnis auch in den nachgelagerten Ebenen ist, desto reibungsloser gelingt die Implementierung vorgegebener Strategieziele im gesamten Unternehmen. Zudem verfügen gerade junge Führungskräfte, Nachwuchskräfte und Spezialisten durch ihre Nähe zum operativen Geschäft oft über Einsichten in Märkte, Wettbewerber oder Kundenbedürfnisse, mit denen sie zum entscheidenden
Impulsgeber für die effektive Strategieentwicklung in Abteilungen, Business Units oder gar der Gesamtunternehmung werden können – sofern sie gelernt haben, diese Einsichten strategierelevant auszuwerten und zu kommunizieren. Wer an die Zukunft seines Unternehmens denkt, wird deshalb stets bestrebt sein, das Strategie-Potenzial seiner Mitarbeiter voll auszuschöpfen. Doch nur Mitarbeiter, die neben einer soliden
strategischen Schulung auch über fundiertes Umsetzungswissen verfügen, sind letztlich in der Lage, Strategieziele zu erreichen.

Zielgruppe

• Jüngere Führungskräfte und Spezialisten, deren strategische Fähigkeiten entwickelt oder vertieft werden sollen
• Besonders förderungswürdige High Potentials, die ihren Beitrag zur Gesamtleistung des Unternehmens optimieren möchten
• Fachverantwortliche und Projektmanager/innen, die durch neu gewonnen Strategie- und Umsetzungskompetenz Dinge bewegen und Resultate bewirken wollen
• Junior Chefs, die auf die Unternehmensnachfolge vorbereitet werden sollen

Nutzen

Die Teilnehmenden überblicken die Gesamtzusammenhänge einer auf Zukunftssicherung und Gegenwartsoptimierung ausgerichteten, strategischen Unternehmensführung. Sie kennen die Erfolgsmechanismen und Tools des Strategischen Managements und sind in der Lage, dank Strategie-KnowHow und Umsetzungskompetenz eigene Impulse und Beiträge zur Umsetzung strategischer Vorgaben zu leisten.

Aufbau

Teil 1: Strategie und General Management Seminar
Teil 2: Training - Strategie: Wie erarbeiten?
Teil 3: Seminar zur wirksamen Führung und erfolgreichen Implementierung

Themenschwerpunkte

Strategie, Geschäftsmodell und Markterfolg

• Ganzheitliches strategisches Management
• Die Unternehmung und ihr Umfeld
• Das eigene Geschäftsmodell
• Strategische Tools anwenden
• Von der Analyse zur Synthese
• Strategie und Markterfolg

Strategieentwicklung in der Praxis

• Die wichtigsten Schritte in der Strategieentwicklung
• Strategische Optionen: Finden, Erarbeiten, Bewerten, Priorisieren
• Strategieformulierung
• Ziele und Messgrössen, finanzielle Aspekte des strategischen Managements
• Strategische Initiativen lancieren

Führung, Führungsverhalten

• Sich selbst erfolgreich führen
• Für Akzeptanz sorgen, Change Management
• Stolpersteine erkennen und umgehen
• Die Umsetzung beschleunigen