Wer anspruchsvolle Wachstumsziele erreichen will, sucht oft eine Kombination von zwei Strategien: Wachstum im eigenen Kerngeschäft und externes Wachstum durch Zukauf von
Marktanteil bzw. Einkauf in neue Geschäftsmodelle. Dieses Seminar zeigt, wie diese Kombination gelingt.
Zielgruppe
Teilnehmerinnen und Teilnehmer dieser Weiterbildung der Boston Business School sind:
Verwaltungsräte, Vorstände, Mitglieder der GL
Unternehmer, Geschäftsführer
Mitglieder des Aufsichtsrats, Beiräte
Verantwortliche für die Strategische Entwicklung
Bereichsverantwortliche
Leitende aus Stäben, Service-Centers, Zentralbereichen
Aufbau
Teil 1:
Wachstums-Strategien für Unternehmen und Geschäftsfelder
Teil 2:
Mergers & Acquisitions als Wachstumsstrategie
Themenschwerpunkte
Resultate, Zielpyramide und strategisches Management
Die normativen Vorgaben von oben
Die Verankerung von Mission, Werten, Identität und Vision, Ethik und gewolltem Verhalten
Wachstumsziele
Market-Driven Strategies, Market-Driving Strategies und Business Development
Marktchancen und Kundenbedürfnisse als Ausgangspunkt erfolgreicher Unternehmensentwicklung
Branchenregeln und Möglichkeiten für revolutionäre Ansätze
Die Möglichkeiten der Digitalisierung für neue Geschäftsmodelle
Geschäftsideen, Innovationen und deren methodische Erschliessung
Best Practices im Business Development
Aufbau, Ausbau, Investition, Desinvestition
Vorgaben zur Strategie der Geschäftsfelder
Entscheidung über Wachstum und Innovation
Entscheidung über Rückzug, Desinvestition
Geschäftsstrategien der Töchter
Kernkompetenzen und Wettbewerbsvorteile
Die Kernkompetenzen der Zukunft
In welchen Gebieten wollen wir unserer Konkurrenz dauerhaft überlegen sein?
Mergers & Acquisitions
M&A als wichtiges Instrument des Strategischen Managements
Erfolgsprinzipien beim Zukauf von Unternehmen
Geschäftsbereiche oder Firmen verkaufen: Wie vorgehen
Die Fusion als Instrument der Verteidigung und des Ausbaus eigener Positionen