Wachstumsstrategien & Wertsteigerung

Konzept

Wer anspruchsvolle Wachstumsziele erreichen will, sucht oft eine Kombination von zwei Strategien: Wachstum im eigenen Kerngeschäft und externes Wachstum durch Zukauf von
Marktanteil bzw. Einkauf in neue Geschäftsmodelle. Dieses Seminar zeigt, wie diese Kombination gelingt.

Zielgruppe

Teilnehmerinnen und  Teilnehmer dieser Weiterbildung der Boston Business School sind:

• Verwaltungsräte, Vorstände, Mitglieder der GL
• Unternehmer, Geschäftsführer
• Mitglieder des Aufsichtsrats, Beiräte
• Verantwortliche für die Strategische Entwicklung
• Bereichsverantwortliche
• Leitende aus Stäben, Service-Centers, Zentralbereichen

Aufbau

Teil 1:

Wachstums-Strategien für Unternehmen und Geschäftsfelder

Teil 2:

Mergers & Acquisitions als Wachstumsstrategie

Themenschwerpunkte

Resultate, Zielpyramide und strategisches Management

• Die normativen Vorgaben von oben
• Die Verankerung von Mission, Werten, Identität und Vision, Ethik und gewolltem Verhalten
• Wachstumsziele

Market-Driven Strategies, Market-Driving Strategies und Business Development

• Marktchancen und Kundenbedürfnisse als Ausgangspunkt erfolgreicher Unternehmensentwicklung
• Branchenregeln und Möglichkeiten für revolutionäre Ansätze
• Die Möglichkeiten der Digitalisierung für neue Geschäftsmodelle
• Geschäftsideen, Innovationen und deren methodische Erschliessung
• Best Practices im Business Development

Aufbau, Ausbau, Investition, Desinvestition

• Vorgaben zur Strategie der Geschäftsfelder
• Entscheidung über Wachstum und Innovation
• Entscheidung über Rückzug, Desinvestition
• Geschäftsstrategien der Töchter

Kernkompetenzen und Wettbewerbsvorteile

• Die Kernkompetenzen der Zukunft
• In welchen Gebieten wollen wir unserer Konkurrenz dauerhaft überlegen sein?

Mergers & Acquisitions

• M&A als wichtiges Instrument des Strategischen Managements
• Erfolgsprinzipien beim Zukauf von Unternehmen
• Geschäftsbereiche oder Firmen verkaufen: Wie vorgehen
• Die Fusion als Instrument der Verteidigung und des Ausbaus eigener Positionen

Die Strategische Position durch M&A stärken

• Die Eignerstrategie als Basis
• Marktanteile zukaufen, lebensfähig Grösse erreichen
• Dauerhafte Wettbewerbsvorteile dank Marktpräsenz und Kostenvorteilen
• Eigene Wachstums-Ziele erreichen
• Fehlende Kompetenzen zukaufen
• Schneller Eintritt in neue Märkte, Länder, Zielgruppen
• Einkauf in neue Technologien
• Einkauf in Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle, Internet Business
• Zukauf von Human Skills und einzigartigen Fähigkeiten und Ressourcen
• Nutzung grosser Synergien

Ablauf eines Kaufs oder Verkaufs

• Wie ein M&A Projekt vorbereitet und abgewickelt wird
• Aktive Suche nach geeigneten Übernahmekandidaten oder potenziellen Käufern
• Due Diligence, Bewertung, Kaufprozess
• Post-Merger Integration in der Praxis