Intern und extern wachsen. Marktanteile in neuen Geschäftsmodellen aufbauen oder zukaufen. 3 + 3 Tage.
Konzept
Wer anspruchsvolle Wachstumsziele erreichen will, sucht oft eine Kombination von zwei Strategien: Wachstum im eigenen Kerngeschäft und externes Wachstum durch Zukauf von
Marktanteil bzw. Einkauf in neue Geschäftsmodelle. Dieses Seminar zeigt, wie diese Kombination gelingt.
Zielgruppe
Teilnehmerinnen und Teilnehmer dieser Weiterbildung der Boston Business School sind:
- Verwaltungsräte, Vorstände, Mitglieder der GL
- Unternehmer, Geschäftsführer
- Mitglieder des Aufsichtsrats, Beiräte
- Verantwortliche für die Strategische Entwicklung
- Bereichsverantwortliche
- Leitende aus Stäben, Service-Centers, Zentralbereichen
Aufbau
Teil 1:
Wachstums-Strategien für Unternehmen und Geschäftsfelder
Teil 2:
Mergers & Acquisitions als Wachstumsstrategie
Themenschwerpunkte
Resultate, Zielpyramide und strategisches Management
- Die normativen Vorgaben von oben
- Die Verankerung von Mission, Werten, Identität und Vision, Ethik und gewolltem Verhalten
- Wachstumsziele
Market-Driven Strategies, Market-Driving Strategies und Business Development
- Marktchancen und Kundenbedürfnisse als Ausgangspunkt erfolgreicher Unternehmensentwicklung
- Branchenregeln und Möglichkeiten für revolutionäre Ansätze
- Die Möglichkeiten der Digitalisierung für neue Geschäftsmodelle
- Geschäftsideen, Innovationen und deren methodische Erschliessung
- Best Practices im Business Development
Aufbau, Ausbau, Investition, Desinvestition
- Vorgaben zur Strategie der Geschäftsfelder
- Entscheidung über Wachstum und Innovation
- Entscheidung über Rückzug, Desinvestition
- Geschäftsstrategien der Töchter
Kernkompetenzen und Wettbewerbsvorteile
- Die Kernkompetenzen der Zukunft
- In welchen Gebieten wollen wir unserer Konkurrenz dauerhaft überlegen sein?
Mergers & Acquisitions
- M&A als wichtiges Instrument des Strategischen Managements
- Erfolgsprinzipien beim Zukauf von Unternehmen
- Geschäftsbereiche oder Firmen verkaufen: Wie vorgehen
- Die Fusion als Instrument der Verteidigung und des Ausbaus eigener Positionen
Die Strategische Position durch M&A stärken
- Die Eignerstrategie als Basis
- Marktanteile zukaufen, lebensfähig Grösse erreichen
- Dauerhafte Wettbewerbsvorteile dank Marktpräsenz und Kostenvorteilen
- Eigene Wachstums-Ziele erreichen
- Fehlende Kompetenzen zukaufen
- Schneller Eintritt in neue Märkte, Länder, Zielgruppen
- Einkauf in neue Technologien
- Einkauf in Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle, Internet Business
- Zukauf von Human Skills und einzigartigen Fähigkeiten und Ressourcen
- Nutzung grosser Synergien
Ablauf eines Kaufs oder Verkaufs
- Wie ein M&A Projekt vorbereitet und abgewickelt wird
- Aktive Suche nach geeigneten Übernahmekandidaten oder potenziellen Käufern
- Due Diligence, Bewertung, Kaufprozess
- Post-Merger Integration in der Praxis
Daten & Preise
Gebühr
CHF 6'900.- (zzgl. MwSt.)
Daten
Teil 1: 22.09.2025 - 24.09.2025,
Davos
Teil 2: 10.11.2025 - 13.11.2025,
Zürich
Gebühr
CHF 6'900.- (zzgl. MwSt.)
Daten
Teil 2: 04.05.2026 - 06.05.2026,
Zürich
Gebühr
CHF 6'900.- (zzgl. MwSt.)
Daten
Teil 1: 02.03.2026 - 04.03.2026,
Zürich
Teil 2: 04.05.2026 - 06.05.2026,
Zürich
Gebühr
CHF 6'900.- (zzgl. MwSt.)
Daten
Teil 2: 14.09.2026 - 16.09.2026,
Zürich
Gebühr
CHF 6'900.- (zzgl. MwSt.)
Daten
Teil 1: 28.09.2026 - 30.09.2026,
Zürich
Teil 2: 23.11.2026 - 25.11.2026,
Berlin
Gebühr
CHF 6'900.- (zzgl. MwSt.)
Gebühr
CHF 6'900.- (zzgl. MwSt.)